『どう思いますか？』と促すことの効果【組織のチカラ 第１７６３号】
リーダー社員が一番、成長する要素
どんなに研修を行っても、
やはり一番、成長する要素は
「仕事上の経験」
ですね。
初めて行うこと。
いつもと違う環境に直面する。
こんなことが、
人を一番成長させますね。
リーダー社員であれば、
違う部署に異動になる。
気心が知れたメンバーと一緒に
仕事ができない。
新しい環境でどうすればよいかを
考える。
苦労しながら進めることで、
成長することができます。
新しい環境を与える。
人事異動をする。
中小企業では難しいかもしれませんが、
何十年間、同じ部署で同じメンバーで
仕事をやっていると
成長のきっかけを奪うことになりますね。
大企業でなければ、
人事異動できないという考えを、
どうすれば異動ができるかを考えてみるといいですね。
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