結論にこだわらないミーティング【組織のチカラ 第2007号】
取り組みを推進させるときに
リーダーの役割はとても重要ですね。
社長、部長、課長、係長、グループ長・・・。
いろいろな立場がありますが、
不安に感じる点は同じかもしれません。
『メンバーは協力的に参画してきてくれるだろうか。』
『自分の判断は、これで正しいだろうか。』
『目標達成のために、メンバーに大きな負担をかけすぎていないか。』
どんな選択をしても、正解でもあり、不正解にもなることが
多い中で不安に感じることは多いですね。
そんなときに重要になってくるのは、
サブリーダーの存在です。
『これについて、どう思う？』
と気軽に聞けるサブリーダーがいると
安心できるものです。
サブリーダーが答えを指南してくれるわけでは
ないかもしれませんが、相談しながら、
『やはり、この選択でいいんだ！』
とリーダー自身が納得をすることができます。
正解かどうかは分からない中で、
自分の信念を持てるかが、その後の行動に大きく影響します。
普段から、相談できるサブリーダーを作っていきたいですね。
経営者にとってのサブリーダー。
それは信頼できる幹部社員かと思います。
しかし、相談内容によっては幹部社員に相談できないことも
あります。
私自身は、そんな経営者のサブリーダーになるような
立場を意識して、経営者の方の相談を聴くことがあります。
指南はできませんが、納得感を高めるための
時間を作ることは、外部のコンサルタントでも可能ですね。
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