販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
取り組みを推進させるときに
リーダーの役割はとても重要ですね。
社長、部長、課長、係長、グループ長・・・。
いろいろな立場がありますが、
不安に感じる点は同じかもしれません。
『メンバーは協力的に参画してきてくれるだろうか。』
『自分の判断は、これで正しいだろうか。』
『目標達成のために、メンバーに大きな負担をかけすぎていないか。』
どんな選択をしても、正解でもあり、不正解にもなることが
多い中で不安に感じることは多いですね。
そんなときに重要になってくるのは、
サブリーダーの存在です。
『これについて、どう思う？』
と気軽に聞けるサブリーダーがいると
安心できるものです。
サブリーダーが答えを指南してくれるわけでは
ないかもしれませんが、相談しながら、
『やはり、この選択でいいんだ！』
とリーダー自身が納得をすることができます。
正解かどうかは分からない中で、
自分の信念を持てるかが、その後の行動に大きく影響します。
普段から、相談できるサブリーダーを作っていきたいですね。
経営者にとってのサブリーダー。
それは信頼できる幹部社員かと思います。
しかし、相談内容によっては幹部社員に相談できないことも
あります。
私自身は、そんな経営者のサブリーダーになるような
立場を意識して、経営者の方の相談を聴くことがあります。
指南はできませんが、納得感を高めるための
時間を作ることは、外部のコンサルタントでも可能ですね。
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