短期視点と長期視点を明確にする【組織のチカラ 第１７３０号】
リーダー社員の育成を
行っていきたいという企業さんは多いですね。
『リーダーとしての振る舞いがわかっていない』
『現業が１００％になっている』
『部下との接し方ができていない』
『経営層の考えを部下に説明してほしい』
などなど、リーダー社員育成といってもいろいろですね。
リーダー育成をしたいと考えたときに
どんなところに焦点を当てるかを
まずは考える必要があります。
例えば
経営層の思いを、リーダー社員なりに理解しているか。
それを、自分の部署に置き換えて部下に発信しているか。
あるいは、
日常業務だけに意識が向いているところから、
少し先を見通した課題解決力を身についているか。
部下をうまく巻き込みチーム力を高めることができるか。
こんな中で、どこに注目していくかを
まずは考えていきたいですね。
昨日は、お客様さきで、
リーダー育成の全体像を打ち合わせさせていただきました。
断片的な、リーダー像を
一緒に話をしていく中で、
次第に全体像が明確になってきました。
全体像が見えてくると、
どの部分をどれだけの時間をかけて
取り組んでいくかも見えてきます。
リーダー社員育成がスタートしていきそうです。
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