途中段階の喜びを感じる【組織のチカラ 第１９３２号】
リーダーの役割の中で、
目先業務をどれくらい
やればよいかという声を聞きます。
もちろん、目先の業務だけでは、
リーダーとして役割を果たせないですね。
かといって、中堅企業では
マネジメント業務が１００％は
現実的ではありませんね。
実務能力が高まり、
一般社員に成り代わって
実務作業でバリバリやることを
期待されているわけではありませんね。
大まかな流れを把握する。
概念的に理解する。
そんな中でも、ポイントになるところを
見つけ出せる。
どこで問題が発生しそうかを予測できる。
必要であれば、実務担当者から事情を聞き、
詳細を把握する。
こんな物事の捉え方が求められますね。
こんなリーダーを育成したいとお考えの方は
↓↓↓↓↓↓↓↓
━◆ セミナー情報 ２月 ◆━
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」
２月６日(月） １４：００～
いしかわ総合スポーツセンター
[内容]
◆ 中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
※大企業のやり方ではなく・・・
◆ 中小企業のためのリーダー育成の方法
◆ 企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる
～必要な「人財」は計画的に育てる～
◆ イキイキした組織作り！ 人材育成の実践事例
セミナー詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/284/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
