『うちには優秀な社員がいないので』【組織のチカラ 2017/10/8】
リーダーの役割の中で、
目先業務をどれくらい
やればよいかという声を聞きます。
もちろん、目先の業務だけでは、
リーダーとして役割を果たせないですね。
かといって、中堅企業では
マネジメント業務が１００％は
現実的ではありませんね。
実務能力が高まり、
一般社員に成り代わって
実務作業でバリバリやることを
期待されているわけではありませんね。
大まかな流れを把握する。
概念的に理解する。
そんな中でも、ポイントになるところを
見つけ出せる。
どこで問題が発生しそうかを予測できる。
必要であれば、実務担当者から事情を聞き、
詳細を把握する。
こんな物事の捉え方が求められますね。
こんなリーダーを育成したいとお考えの方は
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