うまくいっていないときのミーティングは・・・【組織のチカラ 第１８２２号】
トップダウンか
ボトムアップか。
どちらとも正解であり、
判断が難しいですね。
物事には相反することが多いものです。
ボトムアップで物事を進めるメリットは
社員やスタッフが
自主的に考えて行動する。
問題自体を社員が発見して、
それを自分たちなりの手法で解決していく。
しかし、デメリットは
解決手法のスピードが遅かったり、
そもそもの方向性が異なっていることもあります。
トップとしては、
『本当は、ここにもっと注力していほしい』
という思いもありますね。
だからこそ、対話することが重要になってきます。
現場の視点でいうと、
『こんな問題があるから、これに優先度を置いている。』
トップの視点でいうと
『理念にもあげている、これを重要視していきたい』
どちらも正解なので、思いや背景を
テーブルに出して対話していくと糸口が見えますね。
正解、不正解ではなく、関係する人が
納得することが必要です。
普段から、このような対話を重ねていくと
組織活動(人間活動）が加速していきます。
こういう場面を、私はこれまで何度も
見てきました。
多くの人に、これを体感いただけたらと思います。
セミナー情報 ２月
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」
２月６日(月） １４：００～
いしかわ総合スポーツセンター
[内容]
◆ 中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
※大企業のやり方ではなく・・・
◆ 中小企業のためのリーダー育成の方法
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～必要な「人財」は計画的に育てる～
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セミナー詳細は
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【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
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