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逆転の発想をする【組織のチカラ 2017/12/5】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

もうこれ以上、

アイデアが出てこないという時に

逆転の発想が大事になってきますね。


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

いろいろな事例が

あります。

例えば・・・。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇


  どうしようもない事はそれを生かす視点で考える


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

「エレベーターの待ち時間は必ず発生するので、

逆手にとってそこに姿見を設置していたり・・・。」

「インスタントラーメンに馴染みがない文化圏には

ラーメンではなく、「具たくさんのスープ」として認識してもらう」

「わざと歩きにくくすることで、トレーニングできるシューズ」

などなど・・・。

こんな発想で商品やサービスになっているものは

たくさんありますね。

行き詰まったときに、

こんな発想をチームの中でやれていけるといいですね。

商品やサービスだけの話ではなく、

ピンチをチャンスと捉える考え方も

逆転の発想ですね。

↓↓
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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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