後継者育成には○○を共有する【組織のチカラ 2017/11/29】
見通しを立てる・・・。
先見性を持つ・・・。
リーダーにとって
ちょっと先を見ることは
とても大事なことですね。
支援先企業さんでは
今、各リーダーが
「先見性」を
テーマに日々の行動を
奮闘されています。
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先見性には
２つの要素を盛り込むことが必要ですね。
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分析した結果に対して、自分たちがどうするか・・・
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一つは、この先がどうなるかの見通しとその根拠。
例えば、
業界が今後どうなっていくのか。
どんなビジネスが主流になっていくのか。
なぜ、そう考えるのかを上層部に
プレゼンテーションできることが必要です。
そしてもう一つの重要な視点は
それに対して自分たちがどうしていくのか。
どんなステップを踏んで対応していくのか。
その際には、
先日の「組織のチカラ」で書いた
「場合分け」の考えが必要になりますね。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3225/
ともすると、どうなるかの見通し(分析)だけで
終わることがあります。
重要なのは、それに対して自分たちがどうするかを
考える必要がありますね。
支援先リーダーさんから個別に相談を
受けることが、最近多くなってきました。
みなさん真剣に仕事に向き合っているので、
いろいろな壁に遭遇するのですね。
例えば、
部下育成について・・・。
経営層でプレゼンテーションする内容について・・・。
お客様先の業界のそれぞれですが、
リーダーの悩みは共通ですね。
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