成長のスピードに耐える【組織のチカラ 第１７８２号】
昨日は、
自社にとって固有の
「リーダー○か条」
を作る必要があるというブログを書きました。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3172/
その後にやることは・・・。
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単に
リーダーの皆さま方に
「リーダー５か条」や
「リーダー５大原則」
を提示したからといって、
それだＯＫというわけではありませんね。
これを指し示すだけで、リーダーが育ってくるならば、
苦労はしませんね。
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どういう場面で、どう行動するかを考える
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そこでやることは・・・。
ある意味、漠然と書かれている
「リーダー○か条」を
「あなただったら、どう解釈する？」
「具体的にどのような場面で、
どのような行動をするか？」
を考えてもらう必要がありますね。
そして、自分が作った行動計画に
したがって、愚直に行動する。
こんなプロセスが必要ですね。
しかし、愚直に行動し続けることも
自分との闘いです。
ついつい、手を抜いてしまうものです。
こうやって格闘しながら、
少しずつ、少しずつ
変化していきます。
「リーダー○か条」で大枠を示す。
具体的な行動は本人が考える。
これを継続する。
しかし、これも一人で取り組むと挫折してしまいます。
仲間で取り組んでいきたいですね。
これについては、明日のブログで・・・。
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