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二口寛プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

「守備範囲」を確認するミーティング【組織のチカラ 2017/11/7】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

部門間の役割分担を決める。

あるいは、

個人間でも責任範囲を決める。

できているようで、

できていないことが多いですね。

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例えば、

営業は新規受注を取ってくるまでが

守備範囲なのか。

その後は社内の製造部隊に

引き継いだら責任範囲を全うしているのか。

あるいはもっと深く入り込むのか。


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  「守備範囲」を決める。越える柔軟性が必要。


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

こんな認識がお互いに違っていることがあります。

認識が違っていると、自分たちはやるべきことを

やっているのに、他部署がしっかりやっていないという

他責になってしまいます。

どこまでが自分たちの守備範囲かの

話し合いをすると加速しますね。

そして、もう一つ大事なことが・・・。

守備範囲は決めるけれど、

作業負荷が高まっている時や

不測の事態は守備範囲を越えて助け合う。

こんな柔軟な気持ちも重要ですね。



子供たちのサッカーを見ていると

ポジションによって守備範囲が決まっていますが、

相手の動きによってカバーし合うような動きをしています。

ビジネスにも共通することが多々あります。



昨日はお客様先の幹部会議の進行支援でした。

「守備範囲」を確認する。

お互いの部門がどこまで担当するのかを

話し合うことで、いろいろなことが見えてきました。

重要なことは、「守備範囲」の重なりを

作ることですね。

いい感じになってきました。

↓↓
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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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