日常業務を敢えて止めて行うこと【組織のチカラ 第１７０８号】
経営者やリーダーが
社員や部下に対して
厳しく接する。
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その裏には
もっと成長してほしい。
お客様からの感謝を受ける喜びを感じてほしい。
もっと、この仕事を好きになってほしい。
こんな風に感じているものです。
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自分自身のあり方が影響を及ぼす
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しかし、なかなか本人にこのような思いが
伝わらないことも多々ありますね。
ついつい、できていないことに目が
いってしまって・・・。
不満や文句が言ってしまいます。
しかし、最初の始まりは
相手の成長を願っていたはずです。
お役にたてることの喜びを知ってほしいと
思っていたはずです。
不満や文句が先行してしまうときには
もう一度、原点に
立ち返って、この気持ちを思い出したいですね。
こういうことが相手にも伝わると
確実に部下が成長してきます。
やはり、結局は自分のあり方が
一番、大切なのかもしれませんね。
ある経営者の方のお話を聴きました。
自分のあり方を変えることで、
社員がどんどん成長していらっしゃいます。
社員さん自身が
『ここで働くことができてよかった』
と言われていたことが、とても印象的でした。
こんなことを言ってもらえる社員さんが
いるのは、経営者自身のあり方が
すばらしいからですね。
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