取り組みをやめる時にリーダーがやる事【組織のチカラ 2017/10/18】

2017年10月18日

テーマ：リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ：ビジネス

何かの取り組みを始める・・・。

こんなときにリーダーの役割は大きいですね。

経営者であったり、

部門長であったり、

一時的なプロジェクトのリーダーだったり・・・。

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いろいろな立場の人が

先導して物事を進めていくことになります。

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　　中止するときは、宣言してからやめる

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しかし、取り組みを中止する、中断するときは

どうでしょか。

意気揚々と始めたことを

やめることはとても勇気がいります。

かっこ悪いなあとか、

体裁が整わないなどで、

こっそり取り組みを中止することが多いのでは

ないでしょうか。

こんなときにリーダーはどう振る舞うのがよいでしょうか。

やめる理由、期日を明確にする。

メンバーにしっかり説明する。

こういうプロセスを経過して中止、中断しなければ

いけないですね。

これを省略しているとどうなるか・・・。

次の新たな取り組みを始めたときにメンバーは

『いつかまた中途半端で立ち消えになるので、

そんなに真剣にやらなくてもよい・・・』

こんな風に考えるようになります。

始めるときも、中止するときも

同じ声のトーンでいきたいですね。

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