採用後に職員へどれだけ関われるかが、介護施設の職員の定着につながります。

山本勝之

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テーマ:コミュニケーション




介護施設の中で、1年間で10人の人が退職した場合、
  ・そのうち4人の人が、採用されて1年未満の人
  ・そのうち3人の人が、採用されて1年以上3年未満の人

 との調査結果があります。(写真がそのデータです)

  出典:「平成22年度 介護労働実態調査結果について」
     (介護労働安定センター)


これは、3年未満しか続かなかった人が、1年間で退職した10人中7人になる計算です。


介護職員が就職しても、すぐ辞めてしまうのは、なぜでしょうか?

同じ調査では、介護職員が辞めた理由として、
  ・施設の運営や理念のあり方が合わない
  ・職場の人間関係が原因        が多い結果となっています。


一方、退職しない、つまり、職員が定着しているのは、

 ・職場でコミュニケーションが円滑になるように工夫している
 ・仕事の内容ややりがいに満足している

 という結果があります。


退職が生じると、その後の求人や採用後の教育・指導には、多大な経費と時間がかかります。

運営面においても、なかなかスムーズにいきません。


採用後に経営者や施設の管理者への関わり方が、ポイントになっています。




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※この記事は、2020年7月10日に記事の内容を一部修正しました。

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山本勝之
専門家

山本勝之(社会保険労務士)

ゆい社会保険労務士事務所

介護の現場で要となる人材面を中心に、事業所に向けたあらゆるアドバイスに取り組んでいます。人材採用、教育、評価、職場環境の整備から、施設の開設、事業譲渡まで、サポートの範囲は多岐にわたっています。

山本勝之プロは神戸新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

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