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濱田金男
製造業技術支援サービス
濱田金男プロは上毛新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です
濱田金男(製造業技術支援サービス)
合同会社高崎ものづくり技術研究所
この問題は、実際に発生した未加工品混入クレームの発生状況と対策内容をまとめたものです。しかしこの対策では、再発防止対策としては不十分な内容です。なぜ不十分か?皆さんで考えてみてください。 そこ...
地政学的リスクの高まりや物流コストの変動を受け、多くの日本企業がサプライチェーンの見直しを迫られています。特に中国への生産依存は、コストメリットと表裏一体のリスクとして長年議論されてきました。し...
この手順書では、生成AIを単なるツールの一つとしてではなく、ヒューマンエラー対策の全プロセス(標準化、教育、ポカヨケ、管理サイクル)において中核となるパートナーとして位置づけ、その活用法を深く掘り下...
脱・属人化、技術継承を加速する「社内版ChatGPT」構築の現実解「あの案件の仕様、誰が一番詳しかったかな…」「昔の図面を探すだけで半日潰れてしまった」「ベテランのAさんが辞めたら、この技術は誰も分からな...
製造現場で発生した問題に対し、「なぜなぜ分析」を実施したものの、結局は「作業者のポカミス」「マニュアルの不備」といった製造現場の対策で終わっていませんか?もし、同じような問題が繰り返すなら、その...
新技術、新素材の研究開発に取り組む技術者の皆様は、日々「壁」に直面されていることと思います。「剛性を上げたら、脆くなった」「あの特性とこの特性が両立できない」――。こうした相反する特性(トレードオ...
熟練技能の継承を確実に行うための作業手順書作成・運用戦略は、単に作業手順を記述するだけでなく、熟練者の「暗黙知」(勘やコツ)をいかに「形式知」に変換し、組織全体で共有・活用できるかが鍵となります 。...
財務省がこれほどまでにプライマリーバランス(PB)の黒字化に固執するのはなぜでしょうか。この目標は、単に財政を健全化するためという公的な理由だけでなく、日本の政策決定の構造と、官僚機構の権力維持戦略...
「うちの会社、立派なマニュアルはあるんだけど、誰も見てないんだよね…」あなたの職場で、こんな会話が交わされていませんか?品質管理、業務標準化、新人教育のため… 多大な労力をかけて作られたはずのマニ...
企業に勤務されている、スタッフ・リーダー・管理者の方向けの方に、毎年好評のセミナーのご案内です。講師は私、高崎ものづくり技術研究所の濱田が務めますので宜しくお願い致します。場所は群馬県前橋市です...
「DXやAIって、うちみたいな中小企業にはまだ早いよ…」「品質改善が大切なのは分かるけど、毎日の仕事が忙しくて、とても手が回らない…」工場の現場で働く皆さんから、そんな声をよく聞きます。確かに、AIによ...
2025年、AIは私たちの日常にすっかり溶け込みました。レポートの要約、メールの下書き、画像の生成…。まるで「ちょっと賢い検索エンジン」のように、多くの人がAIの便利さを活用しています。-------------------...
マテリアルズ・インフォマティクス(Materials Informatics: MI)とは、情報科学(インフォマティクス)の技術、特に人工知能(AI)や機械学習、ビッグデータ解析などを活用して、新材料の開発を効率化・高速化す...
「今年の冬はこんなに寒いのに、本当に地球は温暖化しているの?」「ガソリン車からEVへ!という流れ、なんだか政治的な匂いがして素直に受け入れられない…」最近、そんな風に感じたことはありませんか?実はそ...
「守りのQC」はもう古い!サービス業こそ「攻めのQCストーリー」で新しい価値を創造しよう「うちのQCサークル活動、なんだかマンネリ化してるな…」「コスト削減やクレーム対応ばかりで、未来につながる話がした...
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