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濱田金男
製造業技術支援サービス
濱田金男プロは上毛新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です
濱田金男(製造業技術支援サービス)
合同会社高崎ものづくり技術研究所
この解説は、経営層や関係部門に対し、「なぜ今、AI活用なのか?」「それによって設計プロセスはどう変わるのか?」を論理的に説明し、社内の合意形成を図るための叩き台としてご利用いただけます。 1. 背景と...
導入部:現状維持は後退の始まり 日本の中小製造業は、長らく低収益という構造的な課題に苦しんでいます。それに加え、昨今の円安や材料費の高騰、激化する価格競争、そして従業員の高齢化と深刻な人材不足な...
地政学的リスクの高まりや物流コストの変動を受け、多くの日本企業がサプライチェーンの見直しを迫られています。特に中国への生産依存は、コストメリットと表裏一体のリスクとして長年議論されてきました。し...
工場のしくみ、システム改善の攻め所として、どこに着目したら良いか?それは日常業務のPDCAサイクルの中で、工場のあらゆる状況がリアルタイムで見える化され、改善にすぐにつなげることと考えられるが、そのた...
自社の強みや機会を客観的に評価し、次のステップに進むことは多くの企業にとって大きな課題です。特に、下請けの製造業やサービス業では、日々の受注に応えることに追われ、自社の独自性や提供価値を深く見つめ...
「長年の付き合いがある、あの会社からの仕事が減ってきた…」「新規開拓をしたいが、従来のやり方では門前払いだ…」「EV化のニュースを見るたび、うちの会社の将来が不安になる…」社長として、このような悩み...
現在の人手不足の状況は、付加価値労働生産性を上げる大きなチャンスであるにもかかわらず、国民や経営者は従来型のビジネスから脱しきれないと言われていますが、この点について詳しく解説します。「物的生産...
TSMCの熊本における第2工場計画の本格始動は、日本の半導体産業の再興を象徴するだけでなく、これまで自動車部品などの受注加工を主としてきた中小製造業にとって、新たな市場への参入と事業拡大の絶好のチャン...
昨日、TSMCの半導体の第2工場の計画が本格的に動き出したというニュースが流れました。日本はかつてDRAMの世界シェアを牛耳っていましたが、今は台湾、韓国などにその座を明け渡しています。しかし、九州、北...
中小企業でも、国からの補助金を得ながら、また大学からの支援を受けながら研究開発を行っている例が見られますが、中小企業で研究開発を行うにはそれなりのリソース、期間が必要になってきます。またプロジェ...
日本の中小製造業が海外市場で成功を収めるには、自社の強みを活かし、現地のニーズに適応し、公的支援を効果的に活用することが重要です。ここでは、具体的な成功事例を通して、その有効な方策を考察します。...
中小製造業が海外新規市場を開拓する上で直面する課題は、経営資源の不足、市場開拓のノウハウ不足、そしてBtoBビジネス特有の知名度向上に関する困難さに集約されます。●資金、人材、情報、現地パートナー不...
日本が島国であるという地理的特性は、海外市場へのアクセスにおいていくつかの固有の障壁を生み出しています。まず、海外のマーケットや消費者との物理的・心理的距離感が大きく、現地の状況が見えにくいと...
国内市場の縮小と激化する国際競争という複合的な圧力に直面する中で、日本の中小製造業にとって海外市場への展開は、もはや選択肢ではなく、持続可能な成長を実現するための必須戦略となっています 。国内だけ...
日本の技術が「目立たないところで世界に貢献している」という強みを持つ一方で、「失われた30年」が示唆するように、その真価を十分に世界にアピールできてこなかったという反省点は、未来戦略において極めて...
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