コラム
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「脱炭素とEV化の理想と現実」——フォルクスワーゲンの危機から日本が学ぶべき冷徹な教訓
かつて「欧州の経済成長の牽引役」「環境先進国」として称賛されたドイツが、いま劇的な産業構造の試練と変革の渦中にあります。2023年・2024年と2年連続でマイナス成長を記録し、2025年もゼロ成長近くまで低迷し...
2026-09-15 日本の未来を考える
日本はなぜ人型ロボットを止めたのか？「ツルハシ商人」で利益はすべて日本に吸い上げられる「独自のビジネス構造」
世界で最初に人型ロボットを生み出し、長らく「ロボット大国」として世界をリードしてきた日本。しかし今、中国のUnitree社が人型ロボットで急成長を遂げ上場を果たす一方で、日本の二足歩行ロボット（ホンダのA...
2026-09-09 日本の底力
製造業における「暗黙知」の形式知化：スモールスタートで始める現場AI活用【切削加工の事例】
製造業の現場において、ベテランの頭の中や指先にある「暗黙知」をいかに若手へ継承するかは喫緊の課題です。品質は最終検査で弾くのではなく、日々の工程の中で作り込むものですが、その要となる熟練者の「気づ...
2026-09-07 濱田式AI品質スタンダード
製造業の現場ですぐに使える生成AI活用6分野／48種類のプロンプト
生成AIを使う上で重要なのは「AIへの質問」する事よりも「インプット」情報として何を入力するかです。下の表から分かるように、生成AIを現場で使う場合、AIへの質問だけを教育しても十分ではありません。むしろ...
2026-09-04 濱田式AI品質スタンダード
製造業第一線で働く社員の生成AI活用術
製造業の第一線で働く社員にとって、生成AIは「文章を作る道具」だけではなく、現場の「考える・調べる・まとめる・伝える」を支援する相棒として使うと効果が大きいです。特に「第一線」で効果が大きいのは、...
2026-09-04 濱田式AI品質スタンダード
【トヨタ式に学ぶ】なぜ大企業なのにベンチャー並みに速いのか？チーフエンジニア制度の本質と中小企業の製品開発戦略
人事権のないリーダーがなぜ組織を動かせるのか？中小企業が次世代エースを育てる3つのアプローチ1. 導入：大企業の「スピード感」の裏にある秘密「大企業は意思決定が遅い」「部門間の壁（縦割り）のせいで、...
2026-09-03 日本の未来を考える
＜無料お試しのご案内＞濱田式AI品質ナビゲータとは？発想の転換；AIが答えるのではなく、現場の“考える力”を育てる「問いかけ」
「不注意でした。次から気をつけます」製造現場の不具合対策書で、いちばんよく見かける一文です。ところが不思議なことに、この一文で終わった対策は、たいてい再発します。同じミスが、担当者を変え、時期を...
2026-09-02 濱田式AI品質スタンダード
濱田式AI品質スタンダード_匠ナレッジコア構想：大学・学生の皆さんへ――共同研究のお願い、企業の皆さんへ――実証実験へのご協力のお願い
「田中さんの30年を、消さない。」ベテランの知恵をAIに刻み込む「濱田式AI品質スタンダード」――誕生の理由、たどり着いた場所、そしてこれから「田中が来月定年なんです。30年間、あの設備を一人で守ってきた...
2026-08-30 濱田式AI品質スタンダード
【第8回・最終回】死んだ「過去トラ」を蘇らせ、自走する組織へ〜「濱田式AI品質スタンダード」で目指す製造現場の未来〜
全8回にわたってお届けしてきた連載も、今回が最終回です。 最終回となる今回は、社内サーバーや棚の奥で眠っている死んだ「過去トラ（過去のトラブル事例・不具合報告書）」を蘇らせる方法と、連載全体の総括...
2026-08-29 濱田式AI品質スタンダード
【AI秘書との対談編】世界トップシェアを持つトヨタ以外、日本企業は明治・昭和の時代の古い経営から脱却できないのはなぜか！
私とAI秘書（Chat GPT）との会話全文を掲載します。【私】さかいたかお氏は、トヨタ以外の日本製造企業は、開発、製造、販売に分類すると、製造に特化しており、トヨタのようにプロダクトイノベーションマネジ...
2026-08-27 日本の底力
【第7回】形骸化した「改善活動（QCサークル）」の再生〜資料作りを全廃し、1枚の「判断カード」を生み出すスモールスタートDX〜
「QCサークルのための発表資料作りに何時間も追われている」 「成果が分厚い報告書の中に眠り、現場の役に立っていない」 「形骸化して現場の重荷になっている」 長年続いてきたQCサークルや改善活動に対...
2026-08-27 濱田式AI品質スタンダード
【第6回】新人が育たない・質問できない問題〜新人が自分で勝手に育つ「AIインフラ」を構築する〜
「新人が先輩に気兼ねして質問できない」 「忙しいベテランのOJTに頼り切っていて教え方にバラつきがある」 「分厚いマニュアルを渡しても一向に読んでくれない」 こうしたお悩みは、新人の意欲や先輩の教...
2026-08-26 濱田式AI品質スタンダード
【第5回】慢性不良・流出が止まらない〜「なぜなぜ分析」の罠を抜け出し、AI×PM分析で根本絶滅へ〜
「なぜなぜ分析を何度もやっているのに、同じ不良が再発する」「対策を打っても、もぐら叩きのように別の不良が顔を出す」 多くの製造現場が陥るこの「慢性不良」の連鎖。原因は、分析手法が人の感覚や直感...
2026-08-25 濱田式AI品質スタンダード
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
ものづくり現場の品質管理、人材育成のプロ