コラム
Mybestpro Members
テーマ：製造業の正しい品質管理手法
人的ミス（ヒューマンエラー）の要因4つ分類、60％は教育訓練で防げるが、しかし・・・？
作業ミス防止対策の限界はいったいどこにあるでしょうか？不良率10ppmを実現させることは可能でしょうか？★ 無料ものづくりネット相談・お問い合わせフォーム （多品種少量生産工場で利益を上げるには？）...
2024-10-08 製造業の正しい品質管理手法
多品種少量生産における標準作業手順書の作成と運用のPDCAサイクル
多品種少量生産工場において各部品や製品ごとに作業手順書を作成することは膨大な手間と時間を要する。そのため、各部品加工、組立作業に共通な作業をピックアップし標準作業手順書を作成する方法が有効と考え...
2024-10-07 製造業の正しい品質管理手法
製造業の第一線の管理者・技術者向け手順書シリーズ（PDF電子データ版）
高崎ものづくり技術研究所では、製造業における第一線のリーダー・監督者の品質管理活動に欠かせない「手順書」シリーズを企画編集しております。以下の手順書について詳しい内容をご確認ください。 【設計...
2024-09-05 製造業の正しい品質管理手法
DX化時代の新しいQCサークル活動の在り方とは
工場の3つの改善活動と現場の小集団活動の進め方・DX化時代の新しいQCサークル活動の在り方とはQCサークル活動（小集団活動）は、時代とともに変化していきます。工場で実施される改善活動は大きく分けて3種...
2024-08-21 製造業の正しい品質管理手法
社内ルール、作業手順書の形骸化をどうやって防いだらよいか？効果的な運用方法に関して管理者の役割は？
作業手順書は、作って終わりではなく、それを新鮮な形に保つ、守らせるなど、形骸化を防ぐことが重要です。しかしどうしても守られない、知らない、手抜きなどの形骸化が発生します。そこで、形骸化の根本原因...
2024-07-18 製造業の正しい品質管理手法
作業の形骸化がもたらす弊害をなくすには？4つの根本原因と6つの改善策
近年、製造業を中心に、作業の形骸化が深刻な問題となっています。形骸化は、品質問題、作業効率の低下、安全性の低下など、様々な弊害を引き起こします。★ 無料ものづくりネット相談・お問い合わせフォーム...
2024-07-14 製造業の正しい品質管理手法
「5S改善活動」の目的は何か？
品質改善活動の基本となる「5S改善活動」について解説します。 1．5Sの目的 5Sとは、「整理」・「整頓」・「清掃」・「清潔」・「躾」という5つのSを実施することです。また3定とは、定められた位置（定位...
2024-06-23 製造業の正しい品質管理手法
品質工学（タグチメソッド）のパラメータ設計を簡単に説明します。
タグチメソッド、品質工学、パラメータ設計など一連の手法について、その意味を整理して説明します。タグチメソッド、品質工学、パラメータ設計は、いずれも製品・サービスの品質向上に役立つ手法ですが、そ...
2024-06-16 製造業の正しい品質管理手法
「不正のトライアングル」とは？大手自動車メーカーの不正が多発する問題について
最近、トヨタ、ホンダ、スズキ、マツダをはじめ、自動車メーカーの品質トラブルが多発し大きな問題となっています。メーカーだけでなく、国土交通省の制度の運用方法にも問題があるような報道も一部あるようで...
2024-06-15 製造業の正しい品質管理手法
企業活動におけるマネジメントサイクル（Plan Do Check Act cycle）と5W1Hのマトリクス思考とは？
マネジメントサイクル（Plan Do Check Act cycle）とは？企業活動などにおいてP（計画）D（実施）C（評価）A（改善）の4段階を1サイクルとして、これを繰り返すことで継続的な業務改善を行う仕組みです。この...
2024-06-09 製造業の正しい品質管理手法
4M管理のおはなし：「4M管理のしくみを体系化」するとは、いったいどのような意味？
「4M管理のしくみを体系化」するとは、いったいどのような意味でしょうか？「体系化」の反対は断片化で、ある事柄をそれぞれ単独で論じることです。体系化とは、他との関係、繋がりをも含め全体を視野に入れた...
2024-06-02 製造業の正しい品質管理手法
これからの品質管理はデータ活用・デジタル化の進展など、急激な環境変化に対応できるか？
品質管理は変わる！急激な環境変化に対応できるか？製造業の課題と2030年に向けてどう向き合うべきか？製造業において、脱炭素化、EV化、人手不足などの環境変化が進む中、品質管理はますます重要な位置づけ...
2024-06-01 製造業の正しい品質管理手法
なぜなぜ分析の真髄に迫る：なぜなぜ5回で「真の原因」を捉えることができるか？
以下のQ&Aの内容を理解し、なぜなぜ分析に真髄に迫っていただければ幸いです。 質問1 ：トヨタ式なぜなぜ分析の発案者である大野耐一元副社長の考え方は著書である「トヨタ生産方式に述べられています。し...
2024-05-30 製造業の正しい品質管理手法
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
ものづくり現場の品質管理、人材育成のプロ