品質管理、業務効率化、人材育成などを通じ、中小企業の課題解決をサポート（1/3）

問題に未然に気付いて予防策に打って出る“攻めの品質管理”を提案

　国内の労働力人口の減少が懸念される昨今、製造業においても熟練者の退職が進み、後進の育成が急務となっています。他にも、欠陥品の流出などトラブル防止に向けた工程の見直し、需要に応じた生産ラインの構築など、ものづくりの現場はさまざまな対応を迫られています。

　「事業を存続していくにはノウハウを蓄積・継承し、製品サービスの付加価値を高めていく必要があります。当方が、中小製造業が抱える課題解決をお手伝いします」

　そう話すのは、群馬県高崎市の「高崎ものづくり技術研究所」代表の濱田金男さん。品質管理や業務効率化に関するコンサルティングを行い、若手から役職者まで階層に応じた社員研修も用意。事業活動の要となる品質管理活動において、表面化した問題を後追いで対策することを「モグラたたきゲーム」に例え、エラーを未然に防ぐことの重要性を強調します。

　「最初は頭を出しそうなモグラを予測してたたくことができますが、スピードが速くなると、手が追いつかなくなります。品質管理も同じで、不具合が発生するたびに対処していると、いずれ無理が生じます。不良品を出してしまう前に問題に気付き、予防策を講じる“攻めの品質管理”が大切です」

　大手電機メーカーで35年間勤務し、豊富な実務経験を持つ濱田さんは、実践的な手法を指南します。

　「とはいえ、経験にあぐらをかいていては時代に取り残されてしまいます。地球温暖化の進行を阻止する脱炭素の取り組み、デジタル技術を活用したDX（デジタルトランスフォーメーション）化など、日々勉強を重ねることで、自分自身をアップデートすることを心掛けています」

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