会社の会議の進め方：従業員体験を見える化する（事例紹介）：会議設計のしかた
当コラムは、働いている方々を対象に書いています。
新型コロナウイルスの感染拡大が続いている状況で、これからどうなるのだろう、と不安・心配している方々がとても多いと思います。私も、その一人です。
今今、誰も答えを持っていないと思います。
一方で、組織を事業を継続させなくてはならない、という困難・苦境に立たされています。
どうしたらいいのか？
今朝、アメリカのXPLANE社から、先週のウェビナー録画の連絡が入りました。
Start / Stop / Continue: Augment your Strategy with a Near-Term Resilience Plan - April 2, 2020という題のウェビナーです。先週末に開催されたものです。
「私たちの仕事はどうなってしまうのだろう？組織は？会社は？」
このような問いに対して、こんな視点で考えてみたらどうですか？という内容で、XPLANEのCEOが説明しているウェビナーです。
組織のリーダーの方々、例えば課長や主任レベル以上の方におすすめです。
（もちろん一般従業員の方々にも）
言語が英語ですが、ファシリテーター以外の方々にも、気づきを与えてくれる内容だと思いますので、急遽共有させていただきます。
ちなみに、ファシリテーターが入って何かの意思決定をするワークショップ、それはこんな感じの雰囲気になります。
以下は、YouTubeサイトに書かれているものです。
As we’re leading through the implications of COVID-19, our strategic plans are suddenly out of date with our current realities. As leaders, we need to give our teams clear direction about their immediate priorities as we navigate changing conditions.
You don’t need to throw away your strategy, but you will need to “change lanes” in the near term, and identify not only crisis management priorities but also potential opportunities to accelerate your mission.
Here, XPLANE offers a few tools and exercises to help you and your leadership team quickly design a short-term “Resilience Plan” to bridge the gap between the immediate crisis and your longer-term strategy.
In this webinar recording, you’ll learn how to:
• Develop planning scenarios to guide your triage
• Lead your team through a reprioritization exercise
• Schedule your priorities in the near term
• Deploy a simple tool to assign and track work
• Lead your team through Rapid Resilience Planning with a sample workshop agenda
さらに、いくつかの情報を下につけておきます。
・ウェビナーで使ったプレゼン資料
・ウェビナーで使ったワークシート
