[ビジネスコーチング]の専門家・プロ …1人
出雲市のビジネスコーチングの専門家・コンサルタント
出雲市に拠点を構えるコーチング、ビジネスコーチングに関する専門家、プロのプロフィール、実績、コラム、費用や口コミ、評判などから相談相手を探せます。ビジネスコーチングでは経営者を対象とするエグゼクティブコーチングをはじめ、マネジメント層を対象としたもの、キャリア育成を意識したものなどがあります。「経営者として今後の目標達成のためのサポートをしてほしい」「部下育成の手法を学びたい」などのニーズに個別のコーチやセミナー、研修などを用いながらサポートにあたります。コーチングとは自発的行動を促すもので、気づきや自己理解などを対話を通じて導きな出すことによって目指すべき目標や導きだしたい事象に対してアプローチを行います。 出雲市を拠点とする専門家・プロへお気軽に相談してみてください。きっといいパートナーとして悩みを解決に、そして夢の実現をサポートしてくれるはずです。
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- このプロの一番の強み
- やることを絞って売上を伸ばす『引き算型』ビジネスコーチング
[出雲市／ビジネスコーチング]
「考えれば考えるほど、先送りしてしまう...」
▶︎ナフサ問題（石油製品の高騰）では、取引先を増やしても根本解決にはならず、どうしたら良いかわからない…。▶︎やった方が良い事はたくさん浮かぶけど、普段の仕事があるし時間も人手も足りない」と、先送りし...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ビジネスコーチ
- 専門分野
- 【引き算コーチング】忙しいのに、売上が伸びない？だったら、足し算ではなく“引き算”するだけ。【...
- 事務所名
- サポートコーチ出雲
- 所在地
- 島根県出雲市塩冶町1710
みんなの声（クチコミ・評判）
1票山根浩二プロへの声
苦手だった助手さんと話せるようになったことです。...
ここ最近の状況ですが、一番の変化は、苦手だった助手さんと話せるようになったことです。 これまでは、 「話しが続かないんじゃないか、話すこと...
ビジネス
30代 ／男性
1票山根浩二プロへの声
体験セッションを受けられた方の感想 アフィリエイ...
体験セッションを受けられた方がブログで書かれた内容です ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ コーチング体験当日 そんな背景の中、先日コーチングをし...
ビジネス
30代 ／男性
1票山根浩二プロへの声
自分が考えている事が間違いじゃないんだなと思える...
30代の起業を考えている会社員の方から、体験セッションの感想を頂きました。 ★今回、今の現状を具体的に整理して課題を見つけたい、という事で話...
ビジネス
30代 ／男性
1票山根浩二プロへの声
起業に対する体験セッション
体験セッションの感想 山根さんとご縁がありコーチングという職業を知り体験セッションを受けさせて頂きました。 山根さんに色々質問される中で、...
ビジネス
30代 ／男性
2票山根浩二プロへの声
非常に効果的で、どんどん相手から話を引き出すこと...
相手の立場に立ってみる、という考え方を知ってから、会話の視点が少し変わった気がします。 相手の話を掘り下げる、オウム返しをするというアド...
ビジネス
30代 ／男性
1票山根浩二プロへの声
自分中心の考え方から、相手の事を考えれる視点にか...
今度開催する歴史勉強会のテーマについて、色々ネタは沢山あるのですが、どれにしたら良いか迷っていました。 「自分は、どんな話がしたいのだろ...
ビジネス
40代 ／男性
この分野の専門家が書いたコラム
【AI時代の人材戦略セミナー】開催のご案内（9月8日、鳥取市）
2026-08-13
9月8日に、鳥取県主催「AI時代の人材戦略セミナー」をとりぎん文化会館にて開催します。 本セミナーでは、「人への投資」をどのように企業成長につなげていくか、AI時代に有効な人材戦略は何か、事例を交えて紹介します。...
値上げが怖い。その正体は何か。【引き算コーチング】
2026-08-03
値上げが怖い。その正体は何か。【引き算コーチング】 先日、車関係の事業主の方とお話しする機会がありました。 お話を聞いていると、「今の価格でも生活はできています。」とおっしゃっていました。 でも、私...
【島根県女性の起業支援事業】令和8年度スモールステップ交流会のご案内
2026-07-29
令和8年度先輩起業家との交流会「スモールステップ交流会」のご案内です。 先輩起業家の体験談を聞いたり、「なにかやってみたい」と思っている女性が交流を行うセミナーです。 今年も大田会場と松江会場の2会場で開催します。...
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1位島根
引き算コーチングのプロ
山根浩二1. 創業社長依存からの脱却と「任せきれない」ジレン多
自身が引き上げてきた幹部社員に「決断の先送り癖」があり、重要な局面で指示待ちになってしまう点です。現場を任せて組織化を進めたいものの、任せ切ると後手に回り、結局自分が介入せざるを得ない悪循環が生じています。
2. 中堅（ミドル層）の不在による組織構造の歪み
3. 「次代を担う人材」が育たない育成制度の限界
4. 潤沢な資金を活かす「失敗できない新規事業」のプレッシャー
5. 企業文化の停滞と次世代への理念承継
1. 高年齢化するベテラン社員の処遇とモチベーション維持
2. 「潤沢な資金」ゆえの社内の危機感不足（ぬるま湯化）
3. 中途採用の難しさとミスマッチのトラウマ
4. 既存事業の頭打ち・成熟化に対する潜在的恐怖
5. 自身（社長）の引き際とリタイアメントプランの不在「あと何年現役を続けるべきか」「もし自分が今倒れたらどうなるか」という漠然とした不安です。会社と資金はあるのに、肝心の「社長業を継げる後継者」が見当たらず、出口戦略（事業承継）が描けないことが最大の個人的悩みです。
サポートコーチ出雲 -
2位
島根
人と組織の成長を支える組織づくりのプロ
戸谷弘明組織・人材開発コンサルタント協同組合 山陰キャリア開発 -
3位
島根
持続可能な世の中を追求する中小企業診断と不動産鑑定のプロ
加藤幹久中小企業診断士／不動産鑑定士加藤中小企業診断士事務所・土地のあり方研究所
