生産性を上げれば、競争に勝てる！
前年比と言うと、ほとんどの経営者や幹部の人は、売上のことを言います。
しかし、売上高は、経営指標の一つでしかありません。ある意味、儲けとは関係しません。
損益表を見れば、それは明らかです。
ビジネスとして、そして、戦略として、もっと粗利益に注力すべきです。
私は、自分のビジネスにおいても、クライアントのビジネスにおいても、常に粗利益高にフォーカスしています。
目先の売上を追ってしまうと、営業利益に繋がらないばかりか、赤字になってしまうことも少なくないからです。
売上を追わない、ビジネスの仕方⁉
粗利益高にフォーカスするということは、暴利をむさぼるということではありません。
全く逆で、お客が「あなたの商品（サービス）を、お客が浴するようにすること」を考えて、商売をするということです。
そうすれば、十分に値入れを確保した、売価を設定することが出来ます。
そのためには、粗利益を拡大すると言う、目的を持ったバイイング（商品開発）やマーケティング（売れる仕掛けづくり）に、戦略的に取り組むことが求められます。
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