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上原輝夫
経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士
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上原輝夫(経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士)
行政書士ヒューマンサポートオフィス
同族.家族経営の会社において、創業者が会社を「我が子」のように捉えることは、一見すると会社への愛情の表れですが、これが結果として信頼よりも不安が勝るケースがあります。以下に、その原因と手っ取り早く出...
同族.家族経営の会社で、父親が会長、息子が二代目社長という体制において、「どちらの意向を重視すべきか」という社員の迷いから,組織文化が分裂する「ダブルボス」現象は、多くの同族.家族企業が抱える深刻な...
同族.家族経営の会社において、父親(先代社長)の影響力が強い環境で育った後継社長が、決断よりも承認の確保を優先しがちになるのは、幼少期からの経験や同族経営特有の構造に起因します。以下、原因と手っ取り...
同族.家族経営の会社において、創業者がいつまでも経営に介入し続けることは、後継者である息子さんの自立を妨げ、組織の意思決定を曖昧にするという深刻な問題を引き起こします。以下に原因と手っ取り早く出来る...
同族.家族経営の会社では、兄弟姉妹や親戚が経営に深く関与する場合、意思決定の場には“感情”と“合理性”の葛藤が絶えず生じています。二代目社長は、経営者として合理的判断を下す責任を負いながらも、“家族の一...
同族.家族経営の二代目社長は、「先代の偉業」と「自分の存在」が絶えず比べられる環境下で仕事をすることになります。その比較は、社員や取引先、時には家族や親族までもが無意識に行っているもので、二代目自...
同族.家族経営の会社での経営の承継は、単なるポジション交代ではなく、家族関係と経営関係が複雑に絡み合うプロセスがあります。二代目社長は、親族間の役割分担・報酬制度・承継計画などにおいて、不公平感の...
同族.家族経営の会社では、先代が築き上げた成功モデルは、多くの実績を残し、信頼と安心が社内に根付いています。しかし、そのモデルが現代の市場環境や社会構造に合わなくなったとき、二代目社長が改革を試み...
同族.家族経営の会社の二代目社長は、先代が築き上げた企業文化や経営手法を継承しながら、新たな時代に対応する変革を担う存在です。しかし、その中で「何を守り、何を変えるべきか」の判断が困難になり、組織が...
同族.家族経営の会社では、社長の代替わりがあっても「社内文化」が変わらないという現象が起こりがちです。これは、二代目社長がいかに意欲的な方針を打ち出しても、組織全体が旧来の価値観や行動様式に留まり続...
同族.家族経営の会社では、世代交代は単なる人事の変化ではなく、組織文化と信頼関係の再構築を伴う大きな転換点になります。特に、創業社長に忠誠を誓っていた古参社員が多く在籍する会社では、二代目社長が彼ら...
同族.家族経営の会社で、二代目社長が「自分らしさ」を示そうとする中で、創業社長である先代の影響力が根強く残り、悩まされるケースは少なくありません。この板挟み状態は、単なる個人間の問題ではなく、企業...
同族.家族経営の会社では、先代が会長や相談役として会社に関与し続けるケースが多く見られます。長年組織を率いた創業者の存在は社員にとって大きな安心感となる一方で、二代目社長にとっては意思決定のスピード...
同族.家族経営の会社において、二代目社長の使命は「事業の継続」だけではなく「新たな価値の創造」も含まれます。残念ながら、多くの二代目は「このまま会社を成長させられるのか」「組織を安定的に運営し続けら...
同族.家族経営の会社の二代目社長として就任を契機に、社長としての孤独と不安は日々大きくなっていきます。「本当に自分がこの会社を率いるのにふさわしいのか」という根深い不安を抱えることから始まり、経営環...
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