コラム
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社長、遺言書を書く前に 会社の借金と社長の保証はどうなりますか？
家族経営の会社では、「自社株を誰に渡すか」「会社を誰に継がせるか」という相談が数多くあります。しかし、実際には株式や事業承継よりも、先に確認しておくべき「重要な問題」があります。それは会社の借金...
2026-10-09 遺言書で社長人生の総仕上げ
社長、自社株の評価を知らないまま遺言書は書かないでください
「遺言書を作って、子どもたちに財産をきちんと残しておきたい」親子承継のご相談を受けると、社長さんからよくいただく質問です。「もちろん、その通りです」ただ、私は、家族経営の会社をサポートする行政書...
2026-10-06 遺言書で社長人生の総仕上げ
社長、遺言書より先に「誰に継がすか」決めてますか？
遺言書は、ご自身が築いてきた財産や会社を次の世代へ円滑に引き継ぐための大切な準備です。ただ、私は家族経営の社長さんに一つお聞きしたいことがあります。「遺言書を書く前に、誰に会社を継がせるのか決まっ...
2026-10-02 遺言書で社長人生の総仕上げ
親子承継：後継者は改革重視
家族経営の事業承継に携わっていると、後継者の皆さんからこんな声をよく聞きます。「今のやり方では先が見えない」 「もっとデジタル化を進めたい」 「新しい市場に挑戦したいのに理解してもらえない」 「変わ...
2026-09-30 同族.家族経営のリアル
社長、その遺言書ちょっと待ってください
「そろそろ遺言書を作っておこうかな」家族経営の社長さんから、そんな相談を受けることが多々あります。相続対策や事業承継対策として遺言書を準備すること自体は、とても大切なことです。そんな時に、私はこ...
2026-09-25 遺言書で社長人生の総仕上げ
親子承継：先代は守り重視
家族経営の親子承継において、後継者から「父は新しいことに反対ばかりする」「母はリスクを恐れて投資を認めてくれない」という声を耳にすることがあります。一方で、先代経営者からは「まだ経験が足りない」「...
2026-09-18 同族.家族経営のリアル
親子承継「親が最後まで握るべき領域」
親子承継で「親が最後まで握るべき領域」は、会社の“土台”に関わる領域です。ここを誤って早く手放すと、後継者は不安になり、会社は揺れます。逆に、どこまで親が握り、どこから子に任せるかが明確になると、親...
2026-09-11 同族.家族経営のリアル
親子承継：早目に子に任せる領域
親子承継で「早めに子に任せるべき領域」は、会社の未来をつくる“前向きの領域”です。 逆に、先代が長年守ってきた「過去の領域」は、急いで渡す必要はありません。 この区別がつくと、後継者は「なぜ自分に任せ...
2026-09-04 同族.家族経営のリアル
番頭・右腕の活かし方 — 家族と非家族の力学
番頭・右腕が本気で力を発揮できる家族経営には、必ず「家族と非家族の力学を見える化し、扱い方を設計している」という共通点があります。 以下に、現場でよく耳にする番頭・右腕の立場の人が「これが言いたい」...
2026-08-28 同族.家族経営のリアル
優秀な社員が辞める理由 — 家族経営特有の「見えない壁」
家族経営の現場で、経営者が最も頭を抱えるテーマの一つが「優秀な社員ほど辞めていく」という現象です。給与や待遇だけが理由ではありません。むしろ、家族経営には「外からは見えない壁」が存在し、それが社員...
2026-08-21 同族.家族経営のリアル
家族経営の兄弟間の微妙な空気 — 長男の責任感、次男の疎外感、娘の役割
家族経営における「兄弟間の微妙な空気」は、役割の違いではなく「感情の歴史」から生まれます。長男の責任感、次男の疎外感、そして娘の役割の曖昧さ。この三つが静かに絡み合うと、会社の意思決定は必ず揺れる...
2026-08-14 同族.家族経営のリアル
家族経営の言わない争い
家族経営の「言わない争い」は、表面化しないからこそ深く、長く、そして静かに組織を蝕みます。経営に伴走する立場で数多くのファミリー企業を見てきましたが、声にならない摩擦ほど厄介なものはありません。...
2026-08-07 同族.家族経営のリアル
親子の距離感 — 近すぎると衝突、遠すぎると不信。最適距離とは何か
親子承継の最適距離とは「互いの役割が尊重され、感情が暴走しない状態」です。 近すぎれば衝突し、遠すぎれば不信が生まれる。 この“ちょうどいい距離”をどうつくるかは、親子経営の成否を左右する大きな経営課...
2026-07-31 同族.家族経営のリアル
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