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上原輝夫
経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士
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上原輝夫(経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士)
行政書士ヒューマンサポートオフィス
親族内承継は、沖縄でも最も一般的な事業承継の方法です。子どもや親族に引き継ぐことで、理念や社風が受け継がれやすく、取引先や従業員からも受け入れられやすいという大きな強みがあります。一方で、適任者...
父の会社を継いで十年経った今でも、会議が終われば、家族や親戚の他愛もない話題が必ず出てきます。これは、私がお手伝いしている家族経営の創業者が漏らした一言です。沖縄会社の多くは、広い意味で家族.同族...
経営の引継ぎや事業承継の相談を受けていると、驚くほど、多くの先代の社長さんが口にする言葉があります。それが――「まだ大丈夫」という一言です。しかし、この「安心感」こそが、事業承継・世代交代において...
同族.家族経営というと「感情的になりやすい」「家族の揉め事が経営に影響する」といったネガティブなイメージが語られがちです。しかし、コンサルの現場では、親族や家族の絆が“圧倒的な競争力”として機能し、...
同族経営は、沖縄の会社において最も一般的な経営スタイルです。親族や家族の信頼関係、長期的な視点、創業者の想いの継承など、多くの強みを持っています。その反面、親族や家族の絆が“仇”となり、会社の成長...
同族.家族経営の殆どの会社が、直面する課題として「後継者」の問題があります。例えば「子どもに継ぐ気がない」「適任者が見当たらない」「社員に任せたいが不安がある」こうした声は、コンサルの現場でも、頻...
4月21日(火)にFMレキオの「克江の火曜日の耳薬」でお話をさせてもらいました。「雇われ社長.オーナー社長.サラリーマン社長.の違い」「2026.1~3&4~6のTVドラマ」【録音】https://www.youtube.com/watch?v...
会社の約7割は同族.家族経営と言われています。親族や家族の信頼関係を基盤にした、迅速な意思決定や、長期視点での経営が可能になる一方で、同族ならではの“盲点”に気が付かず、事業承継の段階になってつまずく...
「息子に継がせるべきか、それとも第三者に託すべきか」「そもそも、この会社に未来はあるのか。私がコンサルの現場で、同族経営の社長さんとお話をする中で、最も重く、切実な問いがこの「事業承継」です。会社...
沖縄の会社の大多数を占める同族.家族経営。その強みは、迅速な意思決定と長期的なビジョンにありますが、一歩間違えれば「負の連鎖」に陥るリスクも孕んでいます。特に事業承継のタイミングは、会社の存続を揺る...
同族.家族経営の後継社長が、自分に都合の良いことを言う社員や幹部ばかりを重用し、実力や成果で貢献している社員を正当に評価しない場合、組織の健全性は大きく損なわれます。優秀な人材が離れ、イエスマンば...
同族.家族経営において、後継社長が社員とのコミュニケーションを疎かにし、同業の後継者仲間や外部の経営者との交流に時間を多く割いている場合、社内に「社長は自分たちに関心がない」「現場を見ていない」とい...
同族.家族経営において、後継社長が古参幹部や役員に対して「頭が固い」「時代遅れ」と否定的な見方を持ち、距離を置いてしまうケースは少なくありません。更に、自ら歩み寄る姿勢を見せず、重用やメンツを立て...
同族.家族経営において、後継社長が財務や経営数値に関心を持たず、数字を見ない・理解しない・活用しないという状況は、企業の持続的成長にとって極めて危険な状況です。経営とは、感覚や経験だけでなく、客観...
同族.家族経営の後継社長が社員とのコミュニケーションを重視する姿勢は、現場との信頼関係を築く上で非常に重要です。しかし、外部の後継者仲間や異業種の経営者との接点が少ない場合、視野が狭まり、意思決定が...
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