コラム
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テーマ：先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「夢ばかり語り現実を見ない」後継社長の原因と改善策
同族.家族経営において、後継社長が会社の現状を踏まえず、壮大なビジョンや夢ばかり語り、足元の課題に向き合わないケースがあります。そういった姿勢は、組織の方向性を曖昧にし、社員の不安や混乱を招きます。...
2026-01-16 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「橋渡し役」にならず、社員と一緒に先代を責める後継社長の原因と改善策
同族.家族経営の会社で、後継社長が本来果たすべき「先代と従業員の橋渡し役」としての機能を果たさず、むしろ社員側に立って先代を批判するような言動を取るケースが見られます。この行動は、組織の信頼関係は...
2026-01-13 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「変革の先頭に立たない」後継社長の原因と改善策
同族.家族経営において、後継社長が変革の必要性を認識していながら、自ら動かず、幹部や社員に任せようとする傾向があります。その行動は、組織の停滞や現場の不信感を招く大きな要因となります。変革には痛み...
2026-01-09 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「問題提起止まり」で終わる後継社長の原因と改善策
同族.家族経営において、後継社長が会社の課題を指摘するものの、具体的な改善策を提示しないということがあります。この行動が組織の停滞や社員の不信感を招く要因となります。問題提起は経営の第一歩ですが、そ...
2026-01-06 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」を怠る後継社長の理由と改善策
同族.家族経営において、後継社長が先代や他の役員に対して報告・連絡・相談を十分に行わないことがあります。この状況では経営の不透明化や意思決定の孤立を招き、組織全体の信頼関係に亀裂を生む可能性がありま...
2026-01-02 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「社員以上に働いているように見えない」後継社長の原因と改善策
家族経営において、後継社長が「社員以上に働いているように見えない」「何をしているのか分からない」と社員から見られてしまうことがあります。こういった状況は企業文化や士気に大きな影響を与えます。後継社...
2025-12-30 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「会議で決まったことを守らない」後継社長の原因と改善策
同族.家族経営において、後継社長が会議で決まった事項を自ら守らないということがあります。この行動が組織の信頼性と意思決定の重みを著しく損ないます。社員は「社長が守らないなら、自分も守らなくていい」...
2025-12-26 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「自己管理・進捗管理できない」後継社長の原因と改善策
同族.家族経営において、後継社長が身の回りの整理や仕事の進捗管理ができていないということがあります。会社の信頼性や業務効率に直結する深刻な問題に繋がるケースもあります。社長自身が管理できていない状態...
2025-12-23 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
後継社長による「先代否定・親子衝突」の原因と改善策
同族.家族経営において、後継社長が会議中に先代を否定したり、親子間の対立が従業員の前で露呈することがあります。この行動は組織の信頼性と心理的安全性を大きく損なう行為です。社員は社長の言動から企業文化...
2025-12-19 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
「時間にルーズ」な後継社長の原因と対策
同族.家族経営の会社で、後継社長が時間にルーズで遅刻が多いというケースがあります、単なる個人の習慣の問題にとどまらず、組織全体の規律や信頼感に影響を及ぼします。社員は社長の姿勢を見て、会社の価値観...
2025-12-16 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
社員が見ているのに「覇気のない」後継社長の原因と改善策
同族.家族経営において後継社長が社員の前で挨拶や声掛けをしても、言葉に力がなく、覇気が感じられないというケースが多く見受けられます。そういった状況下では、企業文化や組織の士気に大きな影響を与えます。...
2025-12-12 先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法
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