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上原輝夫
経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士
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上原輝夫(経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士)
行政書士ヒューマンサポートオフィス
社長が、跡継ぎに「友人関係」の大切さを伝えることは、非常に大切す。特に、公私ともに、お付き合いができる、友人がいれば、人生もふくよかになります。跡継ぎにとって、有益な友人とは、ビジネスや個人的な...
社長が、跡継ぎに「友人関係」の大切さを伝えることは、非常に大切です。特に、一緒にいても楽しくなかったり、依存的な人と付き合うことは控えましょう。跡継ぎにとって、ためにならない、無益な友人とは、以...
先代や現社長が実践し、跡継ぎへ伝えたい「社員に信頼される社長の行動」について、いくつか御紹介します。先ずは、率直に話すことが大切です。 自分の考えや意見を、率直に伝えることで、社員との信頼関係を築く...
社長が、跡継ぎに「経営者としての心構え」を伝えることは、非常に重要です。その中で、先ず、挙げられるのが「決断力」です。社長は日々、大小さまざまな決断を迫られます。そのため、迅速かつ、的確な判断力が...
跡継ぎが、社員から信頼を得る方法を、いくつか、ご紹介したいと思います。先ずは、跡継ぎ自身が自己開示をしていく事が大切です。 自分自身を開放して、全てをさらけ出そうとする、姿勢を見せましょう。オープン...
社長が、跡継ぎに「理念とビジョンを」を伝えることは、非常に大切す。理念とビジョンを明確化し、これまで、会社が何を大切にし、どのような未来を、目指してきているのかを、明確に言語化して、メッセージで問...
跡継ぎには、社長の経験を含め、成功だけではなく、失敗したことについても、学ぶ機会を提供することが大切です。例えば、過去に、ブームになった商品で、ぼろ儲けし、もう少し需要が続くと思ったら、読み違え...
社長にはたくさんの友人・知人がいると思います。長い年月をかけて、人脈を築いてきたと思います。ビジネスの上でも、大変に助かった、助けられたと、よく耳にします。跡継ぎにも、人の繋がりの大切さを、是非、...
社長が、会社の内部文化である、風土やカルチャー等の社内文化を跡継ぎに伝えることは、とても大切です。創業以来のこだわりや、会社の存在意義、社員の自負心、どういった社風であるか、どういった社員がいるか...
社長が、跡継ぎに、借金や負債を伝えることは、非常に重要です。借金の条件、返済スケジュール、利率などを把握することで、リスクを適切に評価し、管理することが可能になります。また、負債の状況を踏まえて...
会社の資金運用において、使うべきお金と、使わないお金を区別することは、経営の効率性と持続可能性を高めます。重要なのは「お金をどこに使うか?」です。使うべきか、使わないべきかを、吟味する必要があります...
会社の資金運用において、使うべきお金と、使わないお金を区別することは、経営の効率性と持続可能性を高めます。重要なのは「お金をどこに使うか?」です。以下に、会社が使うべきお金を列挙します。1.成長投資...
社員を評価することは、大変に難しいです。少人数の会社の場合は、評価の優劣の事情が露呈され、会社の雰囲気を悪くしたり、評価に納得せず、退職に繋がるケースも見られます。実際に、客観的に評価をしようと...
人を見る目は、失敗を繰り返しながら、段々と備わってくるものです。長年、社長として経営の舵取りを行ってきた方々は、人を見極める目にも長けています。「アイツは胡散臭いヤツだから適当に付き合っておけ」...
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