コラム
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パワハラ防止法の義務化④～不利益取扱いの禁止
2022年4月から、改正パワハラ防止法により中小企業でも防止措置が義務化。最後は「不利益取扱いの禁止」。従業員が安心して意見を伝えられる職場づくりに欠かせないポイントです。 不利益取扱いの禁止とは？ ...
2026-03-20 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクマネジメントの目的⑥～取引先等の信用・信頼を守る
中小企業にとって「信用」は最も大切な資産です。リスクマネジメントを通じて、取引先や金融機関との信頼関係を守ることは、経営者としての重要な責務です。 信用こそ、経営の基盤 中小企業の経営では「内部...
2026-03-17 リスク管理・リスクマネジメント
経営理念による「意思決定の迅速化」
経営理念は会社の“判断軸”です。理念が明確だと、日々の経営判断や社員の行動がぶれず、意思決定が格段に速くなります。その具体例を3つ紹介します。 経営理念があると、迷いが減る 経営者として日々決断する...
2026-03-13 経営理念
リスクマネジメントの目的⑤～従業員が安心して働ける環境をつくる
リスクマネジメントは従業員を縛るためではなく、守るための仕組みです。ハラスメントや労務トラブルを防ぎ、誰もが安心して働ける職場づくりのポイントを紹介します。 「守るための仕組み」としてのリスクマネ...
2026-03-10 リスク管理・リスクマネジメント
パワハラ防止法の義務化③～迅速かつ適切な事後対応
2022年4月から中小企業にも義務化されたパワハラ防止法。経営者が守るべき義務の3つ目は「迅速かつ適切な事後対応」です。相談を放置せず、誠実に対応することが、強固な内部統制と安心できる経営の第一歩です。...
2026-03-06 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクマネジメントの目的④～トラブル対応からの脱却
経営者として日々奔走する中で、「最近、現場のトラブル対応ばかりで、将来の戦略を練る時間が取れていない」と感じることはありませんか？リスクマネジメントの本来の目的は、問題が起きてからの「火消し」で...
2026-03-03 リスク管理・リスクマネジメント
経営理念～外部環境が変わっても
日々刻々と変わる市場環境の中、「今の管理体制で大丈夫か」と不安を感じる経営者の方は少なくありません。そんな不確実な時代だからこそ、経営理念という「不変の軸」が組織を支える力になります。理念がもた...
2026-02-27 経営理念
リスクマネジメントの目的③～現場の混乱・属人化を減らす
「あの人にしか分からない」という業務に不安を感じていませんか？中小企業の経営者が抱える現場の混乱や属人化は、適切なリスクマネジメントで解消できます。内部統制の第一歩は、誰もが迷わず動ける仕組み作り...
2026-02-24 リスク管理・リスクマネジメント
パワハラ防止法の義務化②～相談体制の整備
パワハラ防止法改正防止措置の義務化、2つ目は、「相談体制の整備」です。大切な2つのポイントをまとめました。 相談窓口をあらかじめ設定し、周知する 「困ったら社長のところにおいで」という言葉は温か...
2026-02-20 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクマネジメントの目的②～経営者と会社を法的・社会的リスクから守る
中小企業におけるリスク管理の目的、2つめは、「経営者と会社を法的・社会的リスクから守る」です。リスクマネジメントは「何かあった時のための保険」と思われがちです。しかし、実はそれ以上に大切な役割があ...
2026-02-17 リスク管理・リスクマネジメント
経営理念は企業の羅針盤
中小企業にとって経営理念は、迷った時の「羅針盤」です。社員との意識のズレを解消し、一貫した経営判断を下すために必要不可欠なものです。自分たちらしい経営の形を、まずはここから見つけていきましょう。...
2026-02-13 経営理念
リスクマネジメントの目的①～会社を「潰さない」こと
今回より数回にわたり、中小企業におけるリスク管理の目的についてまとめてみようと思います。まず、最も重要な目的、それは、会社を「潰さない」こと、つまり「事業の継続」です。 リスク管理は「転ばぬ先の...
2026-02-10 リスク管理・リスクマネジメント
パワハラ防止法の義務化①～方針の明確化・周知・啓発
これまでパワハラ防止法（労働施策総合推進法の改正）は大企業に先行して適用されていましたが、2022年4月1日から中小企業でも防止措置が「義務化」されています。4つの法的義務についてひとつずつご紹介します...
2026-02-06 コンプライアンス・ハラスメント教育
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