コラム
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経営理念～外部環境が変わっても
日々刻々と変わる市場環境の中、「今の管理体制で大丈夫か」と不安を感じる経営者の方は少なくありません。そんな不確実な時代だからこそ、経営理念という「不変の軸」が組織を支える力になります。理念がもた...
2026-02-27 経営理念
リスクマネジメントの目的③～現場の混乱・属人化を減らす
「あの人にしか分からない」という業務に不安を感じていませんか？中小企業の経営者が抱える現場の混乱や属人化は、適切なリスクマネジメントで解消できます。内部統制の第一歩は、誰もが迷わず動ける仕組み作り...
2026-02-24 リスク管理・リスクマネジメント
パワハラ防止法の義務化②～相談体制の整備
パワハラ防止法改正防止措置の義務化、2つ目は、「相談体制の整備」です。大切な2つのポイントをまとめました。 相談窓口をあらかじめ設定し、周知する 「困ったら社長のところにおいで」という言葉は温か...
2026-02-20 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクマネジメントの目的②～経営者と会社を法的・社会的リスクから守る
中小企業におけるリスク管理の目的、2つめは、「経営者と会社を法的・社会的リスクから守る」です。リスクマネジメントは「何かあった時のための保険」と思われがちです。しかし、実はそれ以上に大切な役割があ...
2026-02-17 リスク管理・リスクマネジメント
経営理念は企業の羅針盤
中小企業にとって経営理念は、迷った時の「羅針盤」です。社員との意識のズレを解消し、一貫した経営判断を下すために必要不可欠なものです。自分たちらしい経営の形を、まずはここから見つけていきましょう。...
2026-02-13 経営理念
リスクマネジメントの目的①～会社を「潰さない」こと
今回より数回にわたり、中小企業におけるリスク管理の目的についてまとめてみようと思います。まず、最も重要な目的、それは、会社を「潰さない」こと、つまり「事業の継続」です。 リスク管理は「転ばぬ先の...
2026-02-10 リスク管理・リスクマネジメント
パワハラ防止法の義務化①～方針の明確化・周知・啓発
これまでパワハラ防止法（労働施策総合推進法の改正）は大企業に先行して適用されていましたが、2022年4月1日から中小企業でも防止措置が「義務化」されています。4つの法的義務についてひとつずつご紹介します...
2026-02-06 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクへの基本的な向き合い方④～「受け入れる（ある程度は仕方ないと割り切る）」
中小企業の経営で、すべてのリスクを完全に防ぐのは困難です。内部統制やリスクマネジメントの重要な考え方「受け入れる」を、日常の例を交えて解説。経営者の皆様が今の管理体制に抱く不安を、現実的な安心感へ...
2026-02-03 リスク管理・リスクマネジメント
中小企業における経営理念の現状②
前回に引き続き、『商工中金景況調査2025年5月調査トピックス 中小企業の企業理念等について』をもとに、中小企業の経営理念（以下、企業理念で統一）について分析します。以下グラフは、『企業規模別（従業員...
2026-01-30 経営理念
リスクへの基本的な向き合い方③～「移す（保険や第三者に任せる）」
中小企業のリスクマネジメントで大切なのは、全てを自社で抱え込まないこと。リスク対応4つのスタンスの3つ目は、「移す（保険や第三者に任せる）」です。 日常にある「リスクを移す」という考え方 車を運転...
2026-01-27 リスク管理・リスクマネジメント
ハラスメントの現状認識～人数の少なさが生む密室化～
距離が近い職場、指導が「感情的な衝突」にすり替わっていませんか？中小企業における内部統制やコンプライアンス体制の不安を、実務的な視点で解消します。経営者がハラスメントに敏感になることが、社員と会...
2026-01-23 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクへの基本的な向き合い方②～「軽くする（工夫や道具でリスクを減らす）」
中小企業の経営における「今の管理体制で大丈夫？」という不安。リスクマネジメントや内部統制は難しく見えますが、「工夫でリスクを軽くする」という方法もあります。これはリスク対応4つのスタンスのうちのひと...
2026-01-20 リスク管理・リスクマネジメント
中小企業における経営理念の現状①
『商工中金景況調査2025年5月調査トピックス 中小企業の企業理念等について』をもとに、中小企業の経営理念（以下、企業理念で統一）について分析します。以下グラフは、『中小企業における企業理念の有無と、...
2026-01-16 経営理念
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