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風間裕継
「響きの経営」パーソナル・ナビゲーター
風間裕継プロは京都新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
風間裕継（「響きの経営」パーソナル・ナビゲーター）
「響きの経営」京都研究座会
人は、 感情に動かされることがある。怒り。焦り。不安。それらが強くなると、言葉も行動も早くなってしまう。そんなとき、少し立ち止まる力が必要になる。私は四年間、聴診器で自分の心音を...
人は、 多くの影響の中で生きている。人の言葉。社会の流れ。周りの期待。それらに触れるうちに、自分の歩みが揺れることもある。しかし、人の中にはもう一つの声がある。それが自分の響...
人は、 自信を持とうとするとき、何かを積み重ねようとする。知識。経験。実績。それらが増えれば、自信も生まれるように思える。しかし、自信とは外から積み上げるものだけではない。ときに...
人は、存在しているから存在感があるのではない。人は、響いているとき存在力を持つ。強い声でもなく、大きな行動でもなく、立派な肩書でもない。ただそこにいるだけで、場の空気が少し変わる人が...
経営における意思決定は、 多くの場合、情報とロジックで語られます。しかし実際には、それだけで決まっているわけではありません。同じ情報、同じ条件でも、判断が変わることがあります。その違い...
何をしたいのか分からない。 どうしたいのか見えなくなる。そのような状態に入ることがあります。方向性が定まらない。選択肢が多すぎる。そう感じるかもしれません。しかし、この状態の多くは、...
決断したはずなのに、 後になって迷いが出てくる。そのような経験はありませんか。「これでよかったのか」「別の選択肢があったのではないか」そうした思いが浮かぶと、判断そのものが揺らいでいき...
期待に応え続けていると、 ふとしたときに疲れを感じることがあります。社員の期待。取引先の期待。家族の期待。それらに応えようとすること自体は、自然なことです。しかし、それが続くと、いつ...
過去の失敗が、 いまの判断に影響していると感じることはありませんか。同じことを繰り返したくない。あのときのようにはなりたくない。その思いは自然なものです。しかし、それが強くなるほど、判...
会社のことを優先するべきか、 家族との時間を大切にするべきか。この問いに揺れることは、多くの社長が経験します。どちらも大切だからこそ、簡単には決められない。そして、どちらかを選ぶたびに...
以前は迷わなかったのに、 最近は決断に自信が持てない。そのように感じることはありませんか。経験が増えるほど、判断は早くなるはずです。それでも迷いが増えるとき、そこには別の要因があります...
新しいことを始めたい。 しかし、どこかで踏み出せない。この感覚を持つ社長は少なくありません。リスクは理解している。準備もしている。それでも、最後の一歩が出ない。このとき多くの場合、問...
社員との距離が近すぎるのか、 それとも遠すぎるのか。経営をしていると、このバランスに悩むことがあります。厳しくすると離れていく。優しくすると締まらない。どちらを選んでも、どこかしっく...
二代目として会社を継ぐと、 特有の人間関係の難しさに直面します。先代との比較。古参社員との距離。期待と現実のギャップ。どれも表には出にくいものですが、内面には確実に影響を与えています。...
相談したいことはある。 けれど、何から話せばいいのかわからない。そんな状態になることはありませんか。これは珍しいことではありません。むしろ、重要な問題ほど、言葉にならないことが多いもの...
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