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風間裕継
「想いの経営」パーソナル・ナビゲーター
風間裕継プロは京都新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
風間裕継（「想いの経営」パーソナル・ナビゲーター）
「想いの経営」京都研究座会
正しい答えより、よい問い。“問いの参謀”が社長の思考をナビゲーションする 「どうしたらうまくいくか」ではなく、「なぜ、今これをしているのか？」と問う社長は、強い。“問い”は、社長自身の思考の質を...
「粗利1000％は可能か？」数字と意味の両面から支える“粗利の参謀”ナビゲーション 「粗利1000％なんて、現実離れしすぎてない？」そう思う社長の声を、私は何度も聞いてきました。でも私は、粗利こそが、...
その経営に意味はあるか？ “イミの参謀”が問い直す存在理由ナビゲーション 「そもそも、なんのためにこの仕事をやってるんやろ…」売上もそこそこ、スタッフもいる、問題も山積みではない。でも、心が燃え...
「何をすればいいかわからない」時に効く、“コトの参謀”のナビゲーション 「このまま今の事業を続けていて、いいんだろうか…」「時代が変わってきた。自分の“やるべきこと”も見直すべきかも」そんな“コ...
粗利が出ない、現金が減る…“カネの参謀”が見抜く3つの盲点 「売上はある。でも、なぜかお金が残らない」「粗利が思ったように伸びない」「価格を上げたいけど、怖くて言い出せない…」そんな“カネのもや...
商品が売れない時、何を見直すか？“モノの参謀”が見る本質 「うちの商品、悪くないと思うんやけどなぁ…全然売れへんねん」そんな声を、私は何度も聞いてきました。でも実は、“モノそのもの”ではなく、そ...
「人が育たない…」と悩む社長に寄り添う“ヒトの参謀”の仕事術 「うちには人がいない」「任せられる人材が育たない」――この言葉を、私は何度も聞いてきました。でも、その“人材問題”、本当に“人”のせいで...
ある日ふと、こんな言葉が降りてきました。 「社長の参謀が、私(通称：ちゃん寅)の天職だ」 と。社長のそばで、経営の“ヒト・モノ・カネ・コト・イミ”をともに見直し、ときに背中を押し、ときに内側から問...
「まだ働くの？」ではなく、「まだ“好き”があるの？」そんな問いかけのほうが、人はずっと前向きに動き出せるのではないでしょうか。少子高齢化社会の進行にともない、「高齢者をどう支えるか？」という議論...
物価上昇──それはもはや一時的な現象ではなく、歴史の必然です。1955年以降、日本の消費者物価指数（CPI）は右肩上がり。この70年近く、「物価が下がり続けた時代」など一度もなかったのです。私たち自身の...
視点が変わると、考え方が変わります。考え方が変わると、自然に行動が変わります。そして、自然に行動が変わると、結果が変わります。このことは、経営要素であるヒト・モノ・カネ・コト・イミに係るすべ...
私は、都会のマンション暮らしで散歩好きですが、木漏れ日やそよ風や小川のせせらぎや波音が持つ「1/fゆらぎ」に触れる森林浴や海浜浴等とは縁遠い生活になっています。そこで、あるときに人間の心音が「1/f...
経営の世界でPDCA技法のことは広く知られていると思われますが、経営危機に役立つと考える方はものすごく少ないです。 でもPDCA技法は、経営危機に良く機能するのです。というのは、不振企業の大半が良く...
好きこそものの上手なれ、という吉田兼好の言葉が言い伝えられていますが、本当にそうだと想います。例えば、京セラを創られた稲盛さんもそうでした。稲盛さんは、寝食を忘れるほどセラミックづくりが好きで...
マネジメントとは何ぞや！それはドラッカーが20世紀に発見した社会的テクノロジーの本質的な原則で、下記の8項目でもって、ドラッカーは表現しています。私は、第1項目にある原則が好きで50年間、追究してや...
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