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2019年1月19日 公開 / 2021年3月2日更新
予想はしていたものの
やはりそうでした。
ネットでは
セミナーでは
友人間では
話題にはなっているものの
中小企業の多くの経営者が持ち得ていないもののひとつが
事業承継に対する答え
事業承継が上手く行ったかどうかは後世が決めます。
事業承継時に先代が評価することでもなければ
ましてや後継者の育成中に評価するものでもありません。
自分自身が会社を起こしたり
事業承継したその（実力がなかった）瞬間のことを忘れてしまい
俺はちゃんとやってきた！という自負心を以って後継者を見る
だから後継者の不足部分にしか目が行きません。
少し時間を上げましょう。
少し育つ姿を温かく見ましょう。
後継者は着実に成長します。
その日を楽しみに待つことも先代経営者の役割なのです。
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