朝5分の奇跡

昔から段取り八分といいます。
猫の手も借りたいと言っていた企業が
段取りひとつで人手が余る姿を何度も見てきています。

段取りは大切
そんなことは言われなくても分かっている筈なのに
なぜか緻密にやらないのがこの段取りだったりします。

特に上司という立場になると自分だけのスケジュール管理をしていても
チームの成果には繋がってきません。
部下のスケジュールのすべてを把握する必要があります。
しかも、部下に段取りをさせた上でのスケジュールです。
文字だけでスケジュール管理をするのではなくヒヤリングをして
時には書類に一緒に目を通してやるのです。
そしてムリな物とそうでない物を区分けし
ムリをムリでないように導いてやる必要があります。

上司は朝の5分を惜しむから
部下の一時間を台無しにすることを自覚せねばなりません。
一人5分を惜しむからチームの一日の成果が上がらないことを知らねばなりません。

朝30分早く出社しませんか？
朝30分の段取りがその日一日の成果を格段にアップしてくれます。
段取り一つで業績が変わる事を忘れたくは無いものです。