成功する経営者の条件

すぐに諦める経営者がいます。
すぐに諦めるくせに「ウチの従業員は最低だ！」と愚痴を言います。
しかし、経営が良くないのは本当に従業員のせいなのでしょうか？

会社に習慣として根付かないことのほとんどが
経営者の諦めの速さによることが多いものです。



従業員という立場は受動的なものです。
言われれば行動に移します。
ただ、抵抗してみて経営者の本気度を試しているのです。
経営者の中途半端やその日の気分で右往左往させられたのではたまったものではありません。
したがって、拒否行動という抵抗を以って経営者の本気度を試すのです。

残念ながら経営者はいとも簡単にこの抵抗に屈服してしまいます。

結果、何も変わらない。
いいえ、経営者が抵抗に屈したことにより前以上に
従業員は経営者を甘く見るようになります。

行動は成果が見えるまで、粘り強く実行させましょう。
この粘り強さが社長の本気を教えることになるのです。
この粘り強さが従業員を育てるのです。
できるようになるまで反復させることが習慣を作ります。
是非とも粘り強く行動したいものです。