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「立ち位置」を言葉にする【組織のチカラ 第2020号】

二口寛

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テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

自分一人で完結する仕事は基本的にはありませんね。


他の人と協働して、仕事を進めていく。


そんなときに、

「立ち位置」の認識を

しっかり合わせて置く必要があります。


例えば、

部下にサブリーダーとしての役割をお任せする時に、

どんな関わり方をするのか・・・。


上司であるリーダーは

サブリーダーに対して、

こんな風にサポートしてほしいと思っていても、

サブリーダーの本人はそう捉えていないことが多々あります。


役割、責任範囲を言葉にして明確にしておかないと、

お互いに誤解が生じてしまいます。


リーダーからすると、

『期待している責務を果たしてくれていない・・・。』

サブリーダーからすると、

『範囲外の仕事を押し付けられている・・・。』

これではお互いに不幸になってしまいます。


お互いにハッピーになるには、

言葉にして「対話」すること。


リーダーからは期待している動き方を伝える。

サブリーダーは、それに対して気がかりな点を発する。

お互いに中立な立場で、意見を交わすことで、

お互いにハッピーになりますね。



人の活動は

ちょっとしたことで、

良くも悪くもなるものです。


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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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