経験者が集まると「化学変化」が起きる【組織のチカラ 2017/12/9】
リーダー立場で、
組織活動を進めるときに・・・。
メンバーとの関わりの量を
増やすことが、活動がうまくいく要素の一つですね。
関わりとは・・・。
メンバーにちょっとした声かけをする。
組織内のルールを発信する。
今後の方針を発信する。
部門間の協力が必要な課題であれば、
部門どうしの担当者に調整を促す。
とにかく関わりの量を増やすことが
重要ですね。
関わりを増やすことで、
リーダーとメンバーの意思疎通が
できるようになります。
これを繰り返していくと、
リーダーがつなぎ役となり、
メンバーどうしの意思疎通が
できるようになります。
初めは意識的に関わりを増やしていきたいものです。
そのうちに、放っておいても、
チーム全体が活性化していきますね。
昨日はお客様先の幹部社員会議の進行支援でした。
あるリーダーの方が
意識的に、メンバーへの関わりを増やしている行動が
見えました。
初めは孤独感を感じるかもしれませんが、
確実に効果が出てきています。
リーダーの熱が少しずつ、メンバーに伝わっていくことでしょう!(^^)!
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
７月２３日(月） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
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【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
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