スローガンが掲げているだけになっていませんか【組織のチカラ 第1991号】
リーダー立場で、
組織活動を進めるときに・・・。
メンバーとの関わりの量を
増やすことが、活動がうまくいく要素の一つですね。
関わりとは・・・。
メンバーにちょっとした声かけをする。
組織内のルールを発信する。
今後の方針を発信する。
部門間の協力が必要な課題であれば、
部門どうしの担当者に調整を促す。
とにかく関わりの量を増やすことが
重要ですね。
関わりを増やすことで、
リーダーとメンバーの意思疎通が
できるようになります。
これを繰り返していくと、
リーダーがつなぎ役となり、
メンバーどうしの意思疎通が
できるようになります。
初めは意識的に関わりを増やしていきたいものです。
そのうちに、放っておいても、
チーム全体が活性化していきますね。
昨日はお客様先の幹部社員会議の進行支援でした。
あるリーダーの方が
意識的に、メンバーへの関わりを増やしている行動が
見えました。
初めは孤独感を感じるかもしれませんが、
確実に効果が出てきています。
リーダーの熱が少しずつ、メンバーに伝わっていくことでしょう!(^^)!
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
７月２３日(月） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
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マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
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