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コラム
率先垂範の狙いとは【組織のチカラ 第1865号】
2018年5月21日
リーダー自らが率先垂範で
物事に取り組むことは
とても重要ですね。
さらにその先の重要なことは、
これにメンバーが感化されて
メンバーが化学反応的に動き出すことですね。
リーダー一人の行動量は
やはり、限度があります。
率先垂範で取り組むが、
結局、リーダーだけが一生懸命やっている・・・。
『メンバーを巻き込もうとすると、
いろいろ摩擦が生じるから・・・』
これでは化学反応が起こりませんね。
メンバー一人ひとりが動きやすい環境を作る。
リーダーが率先垂範することで、
メンバーの熱を上げる。
次第に、お互いがいい刺激を与えながら
活動が活性化していくそんなイメージですね。
先月から、私が責任者となって
あるイベントの準備を進めております。
100名程度の参加者が見込めるイベントです。
私、一人の力では、うまくいかないですが、
メンバー一人ひとりの熱が上がってきているのを
感じられます。
こういう組織活動はやはり、おもしろいなあと
思える瞬間です。
━◆ セミナー情報 6月(★★ 6月開催を更新しました) ◆━
5/16(水)には、多くの経営者にご参加いただき
セミナーを開催しました。
経営者と後継者のお二人で参加いただいた方もいらっしゃいました。
会社の強み、会社の将来像。
普段、話しているようで、このような話をする機会は
少ないものです。
ビジョンを共有するきっかけとなりました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
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◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
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◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
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☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
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☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
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仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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