提供する側と受ける側のギャップ 【組織のチカラ 第1955号】
人が育ってくるためには・・・。
言われたことだけでなく、
自分で考えて行動できるようになってくる。
経営者やリーダーであればこんな風に
思う場面も多いですね。
しかし、考えてもらう猶予を
与えていても、なかなか育ってこない。
かといって、
指示すると自発的行動を引き出せない。
こんな葛藤を感じていることも多いのではないでしょうか。
こんな流れを意識すると良いのかもしれません。
まずは、部下に対して、
１．大きな流れや方針を伝える。
↓
２．部下やメンバーが自分たちなりに考えて行動する。
↓
３．期待している行動と違っているならば、
方向性を補正したり、視点を追加する。
↓
４．部下やメンバーが再び行動する
方向性を補正したり、視点を追加することが
ダメだと感じているかもしれませんが、
その前段階で、一旦、自分たちで考えている
プロセスを挟んでいるのがポイントですね。
これまでは、考えてもらうプロセスなしで、
一方的に指示していたことはないでしょうか。
考えてもらう。
それに加えて、方向性を補正や視点の追加をする。
これを繰り返すことで、
経営層と同じような考え方が身に付いてくるものですね。
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