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部下に指示することはダメなことでしょうか?【組織のチカラ 第1755号】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

人が育ってくるためには・・・。


言われたことだけでなく、

自分で考えて行動できるようになってくる。

経営者やリーダーであればこんな風に

思う場面も多いですね。


しかし、考えてもらう猶予を

与えていても、なかなか育ってこない。

かといって、

指示すると自発的行動を引き出せない。

こんな葛藤を感じていることも多いのではないでしょうか。



こんな流れを意識すると良いのかもしれません。



まずは、部下に対して、

1.大きな流れや方針を伝える。

    ↓

2.部下やメンバーが自分たちなりに考えて行動する。

    ↓

3.期待している行動と違っているならば、

  方向性を補正したり、視点を追加する。

    ↓

4.部下やメンバーが再び行動する



方向性を補正したり、視点を追加することが

ダメだと感じているかもしれませんが、

その前段階で、一旦、自分たちで考えている

プロセスを挟んでいるのがポイントですね。


これまでは、考えてもらうプロセスなしで、

一方的に指示していたことはないでしょうか。


考えてもらう。

それに加えて、方向性を補正や視点の追加をする。

これを繰り返すことで、

経営層と同じような考え方が身に付いてくるものですね。




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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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