販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
組織やチームで仕事をしていると、
必ず、
あるメンバーに作業負荷が
集中してしまうことがあります。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
一番、事情を知っているメンバー。
仕事が早い人。
どうしても仕事が集中してしまいます。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
担当者ではなく、リーダーが調整する
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
こんなときに調整役に
なるのがリーダーの役割でもありますね。
自分のチームの中で調整する。
あるいは、
部署間で調整する。
間違っても、担当者どうしが調整することが
ないようにしたいですね。
お客様さきで１年間をかけて
リーダー育成プロジェクトを展開中です。
リーダーに求める要素は
いろいろある中で、
先日、部門を越えた調整を自分から
積極的に行う言動・行動が見られました。
意識が高まってきている結果ですね。
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
