リーダー社員に期待すること （1）【組織のチカラ 第1976号】
「一言でいうと、どんな会社ですか？」
こんな風に聞かれたときに、
うまく説明することができますか。
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いろいろ詰め込みたいところですが、
一言で説明して、
しかも印象に残ること・・・
とても大事ですね。
そうでなければ
多くの同業者に紛れてしまいますね。
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自社の強み、こだわり、価値観を整理する
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自社の強み。
こだわり。
価値観。
商品・サービスへの思い。
地域や社会にたいするミッション。
こんな要素を文字にしてみると、
より自分たちがやっている意義が
際だってきます。
私自身も、書いてみました。
対話と実践的課題解決を通して
自発的なリーダー育成を支援する！
リーダー・エスコートランナーの二口寛 です。
対話によっていろいろな組織活動(人間活動)が加速することは
これまでもこのブログでも書いてきています。
「人間活動」５大要素 その１
https://ameblo.jp/team-de-kaigi/entry-12286462960.html
研修は重要ですが、研修をやるだけでは人材は
なかなか育ちません。
『研修に行かせても、なかなか日常業務で発揮されない』
こんなお声をよく聞きます。
研修で学んだことを自分の職場に置き換えることが抜けているからですね。
そこをつなげてあげることが必要ですね。
実践的な課題解決を通して、初めて成長するものですね。
そこには涙や、苦労や、嫌気があって当然ですね。
それでも仲間がいるとがんばれるものです。
「人間活動」５大要素 その２
https://ameblo.jp/team-de-kaigi/entry-12286712066.html
「人間活動」５大要素 その３
https://ameblo.jp/team-de-kaigi/entry-12287039916.html
そして、人材育成のいろいろなご支援はできますが、
本人が自ら考えて行動する・・・そんな人材でなければと考えています。
だからこそ、私たちは伴走者のような存在ですね。
日々、現場で起こる悩み事を共有させてもらいながら、一緒に走る。
ゴールまで走りぬくことで、成長する。
そんな立ち位置でありたいと思います。
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