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松山の組織開発・人材開発の専門家・コンサルタント
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[松山／組織開発・人材開発]
「組織を強くする管理職」をいかに育てるか
企業にとって人材は生命線。社員育成は組織の永遠の課題です。中小企業診断士の国家資格を持つIMソリューションズの岡本陽社長は、IT関連会社の営業マン、プロジェクトマネジャーを経て、営業をアウトソーシン...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 経営コンサルタント
- 専門分野
- 営業担当者や管理職の育成チームビルディングセキュリティの構築
- 会社名
- IMソリューションズ株式会社
- 所在地
- 愛媛県松山市山越1丁目20-35
この分野の専門家が書いたコラム
クラウドファンディング開始しました
2024-04-17
『部下の育成は仕組みが9割』 このコラムに投稿しています部下の育成やマネジメントについて、5月28日（火）に初の書籍である『部下の育成は仕組みが9割』の発売が決定しました！ 発売に先立ち、クラウドファンディ...
部下の言葉を先回りしてませんか？
2024-04-10
部下の言葉を先回りしてませんか？話を最後まで聞いてますか？と聞くと、 「いやいや、そんなことはしてないよ」 「俺は最後まで話をきいてるよ」 と言われるかもしれません。 部下の話を聞くと話の「オチ」がわかるし次...
考えるられる部下がほしい
2024-04-07
部下に経験値を蓄積させる 自分で考らえる部下がほしい。自律型の部下がほしいとよく言われます。 自分で考えられる部下を育成するにはどうすればよいか？ 私は、考えられる部下を育てるために、最初はあえて考えさせな...
この分野の専門家が取り扱うJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
