森田晴夫
愚痴ばかり言う人たち
2024-09-09
職場や日常生活において、不満を口にするだけで行動を起こさない人に遭遇することは少なくありません。「この会社はダメだ」「上司が無能だ」といった愚痴が頻繁に聞こえてきますが、実際に自分から改善しようとする姿勢は見られ...
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森田晴夫
2024-09-09
職場や日常生活において、不満を口にするだけで行動を起こさない人に遭遇することは少なくありません。「この会社はダメだ」「上司が無能だ」といった愚痴が頻繁に聞こえてきますが、実際に自分から改善しようとする姿勢は見られ...
森田晴夫
2024-09-09
正常性バイアスの理解と克服方法 正常性バイアスとは、自分には悪いことは起こらないと過信し、現実を過小評価する心理的傾向です。これを克服し、より現実的な判断を行うための具体的な方法を紹介します。 1. 意識...
森田晴夫
2024-09-09
人材育成の現状と課題 人材育成の方法が変えられない理由の一つは、かつての日本がレベルの高い均一な労働力と集団の協調によってビジネスに成功してきたため、「みんな平等が正義」という価値観が組織文化に深く根付いてい...
森田晴夫
2024-09-09
「いいもの」とは 「いいもの」と聞いて、皆さんはどんなものを思い浮かべるでしょうか。一般的には、人々が満足し、価値を見出すものを指します。この「いいもの」は、物理的な商品やサービスだけに限らず、アイデアや体験...
森田晴夫
2024-09-09
企業が持続的に成長するためには、人材育成が欠かせません。特に、変化の激しい現代社会では、迅速に適応できる人材が求められています。そのための一つのアプローチとして、「レディネス(readiness)」が注目されてい...
森田晴夫
2024-09-09
1. 公正な評価 評価制度において最も重要な原則の一つが「公正な評価」です。公正な評価とは、すべての従業員が平等な基準で評価され、個人のバイアスや偏見が排除されることを指します。評価者が個人的な感情や先入観を...
森田晴夫
2024-09-09
はじめに 企業や組織の改善活動において、PDCAサイクル(Plan-Do-Check-Act)は長年にわたり有効な手法として用いられてきました。しかし、近年の急速な市場環境の変化や技術の進展により、PDCAサ...
森田晴夫
2024-09-09
心理的リアクタンスとは 心理的リアクタンス(psychological reactance)とは、人が自由を奪われる、または制限されると感じたときに、その自由を回復しようとする心理的な抵抗のことを指します。こ...
森田晴夫
2024-09-09
経営者だから、部下よりも忙しくて当たり前。経営者だから先頭に立って旗振らないと士気が下がってしまう。この仕事は経営者しかできないから仕方ない。 などなど「忙しい!忙しい!」と言ってる経営者さんは大ピンチです。 ...
森田晴夫
2024-09-09
ジョブローテーション制度とは ジョブローテーション制度は、従業員が計画的に異なる職場や職務を経験し、スキルや知識を向上させることを目的とした人事異動の一環です。この制度を通じて、従業員はさまざまな部署での経験...
森田晴夫
2024-09-09
トリプルシンキングとは何か 思考法の重要性と2つのカテゴリ 近年、ビジネスや教育など多くの分野で思考法の重要性が再認識されています。特に、問題解決や新しいアイデアの創出に関しては、適切な思考法を用いることで...
森田晴夫
2024-09-09
退職理由の多様性と主要因 退職理由には様々なものがありますが、私のコンサルティング経験から見ると、最も多いのは「上司や同僚との人間関係」です。会社で「何をするか」ももちろん大切ですが、「誰と一緒に働くか」がよ...
森田晴夫
2024-09-09
最近の若い人の特徴とそれに対する見方 クライアント先の幹部である部長さんから、「最近の若い人の特徴ってどんな感じですか?」と尋ねられましたので、私は次のように答えました。 若い人の特徴 ①自分から動き出せな...
森田晴夫
2024-09-09
人は合理的な判断ができないと言われます 人間の判断や意思決定は、しばしば非合理的な要因に影響されることが多いとされています。心理学では、この現象を説明する理論や概念が数多く存在します。例えば、プロスペクト理論...
森田晴夫
2024-09-09
「昔はよく働いてくれたのに最近は...」そんなオジサン社員が皆さんの会社にはいませんか?しかも高い給料を払ってませんか?「今まで頑張ってくれたんで!」という気持ちはわかりますが、「今」働いていないのに高給を与える...
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