【引き算コーチング】完璧な人を採用したいと思っていませんか？そもそも完璧な人なんているんでしょうか？

こんにちは、
サポートコーチ出雲の山根浩二です

経営者の方と採用の話をしていると、
こんな言葉を聞くことがあります。

「いい人が来てくれたらいいんだけどね」

「できれば、仕事ができて、気が利いて、
自分から動いてくれるような人がいいよね」

まあ、そうですよね。

せっかく採用するのだから、
能力の高い人に来てもらいたい。
できることなら、
こちらが細かく指示をしなくても、
自分で考えて動いてくれる人がいい。

その気持ちはよく分かります。

ただ、ここで一つ考えてみたいことがあります。

そもそも、
何でもできるような完璧な人って、
世の中にいるのでしょうか？

もちろん、能力の高い人はいます。

仕事の知識も豊富で、
経験もあって、判断力もあり、
周りとのコミュニケーションもうまい。
そういう人は確かにいると思います。

でも、
その人が完璧な人間かというと、
それはまた別の話ですよね。

できることがあれば、
できないこともある。

得意なこともあれば、
苦手なこともある。

経験したことがあれば、
まだ経験したことがないこともある。

人にはいろいろな面があります。

それは、
採用する側の経営者だって同じではないでしょうか？

ちょっと自分自身に置き換えて考えてみてください。

あなたは、
自分のことを完璧な人間だと言えますか？

仕事で得意なこともあれば、
苦手なこともあるでしょう。

すぐに判断できることもあれば、
なかなか決められないこともある。

人との関わり方だって、
誰とでもうまくいくわけではないかもしれません。

自分ではできていると思っていても、
周りから見たら、
まだまだ足りないと
思われていることもあるでしょう。

それが普通だと思うんです。

自分自身のことを
完璧だと言い張る人はいるかもしれません。

でも、
その人のことを周りの人も
完璧だと思っているかどうかは、
また別の話ですよね。

そう考えると、
採用のときだけ相手に完璧さを
求めるというのは、
少し不思議なことなのかもしれません。

では、
もう一つ考えてみましょう。

もし、
本当に何でもできるような、
とても能力の高い人がいたとします。

その人は、
あなたの会社に入ってくれるのでしょうか？

ちょっと厳しい言い方になるかもしれませんが、
その人の能力が経営者であるあなたよりも
高かったとしたら、どうでしょう。

会社に入って仕事をする中で、
経営者の判断や会社の仕組みに
疑問を感じることもあるかもしれません。

もっと自分の能力を活かせる会社がある。

もっと成長できる環境がある。

そう考えて、
別の会社に移ってしまう
可能性だってありますよね。

もちろん、
能力の高い人が
必ず転職するということではありません。

ただ、
能力の高い人を採用できれば、
それで安心というわけでもないと思うんです。

そもそも、
完璧な人を求めるということは、
どこまでいっても満たされない条件を
探し続けることになってしまうのではないでしょうか？

あれもできてほしい。

これもできてほしい。

できれば、
こちらの言うことも理解してほしいし、
自分で考えて動いてほしい。

そうやって条件を増やしていくと、
なかなか採用できないということにもなりかねません。

では、
どう考えたらいいのでしょうか？

私は、完璧な人を探すよりも、
自分の会社に必要な人を
考えることが大切だと思っています。

今の会社には、
どんな仕事を任せたいのか？

どんな能力が必要なのか？

反対に、
入社してから
身につけてもらえばいいことは何なのか？

そして、
自分たちの会社には、
どんな人が合うのか。

ここを考えることが
大切なのではないでしょうか。

人には得意なことも苦手なこともあります。

だからこそ、
お互いの得意なことを活かし、
苦手なことを補い合うことができます。

経営者ができないことを
社員が得意としていることもあるでしょう。

社員が苦手なことを、
経営者が得意としていることもあるでしょう。

そうやって、
それぞれが持っているものを活かし合うから、
組織としてできることが増えていくのだと思います。

完璧な人を一人採用することを考えるよりも、
それぞれの人が力を発揮できる会社をつくる。

その方が、
長い目で見たときに、
会社にとっても働く人にとっても
良いのではないでしょうか。

採用について考えていると、
つい「どんな人に来てもらうか」
という、相手のことばかりに目が向いてしまいます。

でも、
ときには少し視点を変えて、
自分たちの会社は、
どんな人が力を発揮できる場所なのか、
と考えてみてもいいと思うんです。

もしかすると、
採用で悩んでいる原因は、
求める人が見つからないことだけでは
ないのかもしれません。

自分たちが何を求めているのか、
まだ整理できていないだけかもしれませんし、
今ある人や組織の力を十分に
活かせていないのかもしれません。

私が行っている引き算コーチングでは、
こうした経営者の方の考えを、
対話を通して整理していきます。

当たり前だと思っていた考え方を
少し違う角度から見てみると、
今までとは違う答えが見つかることがあります。

採用のことも、
社員との関わり方も、
会社のこれからも。

何かを新しく始めたり、
誰かに変わってもらったりする前に、
まずは自分の考えを整理してみる。

そこから見えてくるものもあると思います。

さて、あなたは採用するとき、
どんな人を求めていますか？

そして、
その人に求めていることは、
本当にすべて必要なことでしょうか？

一度、
そんなことを考えてみてもいいかもしれませんね。