[経営改善・資金繰り]の専門家・プロ …4人
島根県の経営改善・資金繰りの専門家・コンサルタント
島根県に拠点を構える経営改善・資金繰りに関する専門家、プロのプロフィール、実績、コラム、費用や口コミ、評判などから相談相手を探せます。経営を継続的に改善を図っていくこと、資金繰りの安定は事業の成長と安定を図る生命線といっても過言ではありません。いくら赤字が続いていても資金が底をつかなければ倒産はしません。逆に黒字でも資金が底をつけば黒字倒産という結果に陥ってしまします。そのためにも企業は資金の管理を継続的、かつ正確に把握し予測する慣習をつけることが重要です。資金繰りを含めた経営改善に対しては会計士、税理士をはじめとし経営コンサルタント等もサポートにあたります。手法は経営状態によりさまざまです。地域、業種等により優遇措置がある制度融資の活用、支払いサイクルの変更によるキャッシュフロー増加、決算期変更によるBS/PLの最適化、勘定科目の精査による一部変更など。業種や経験により対応策は左右されます。パートナー選びは業界経験、相性なども含めて検討する必要があります。
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- このプロの一番の強み
- やることを絞って売上を伸ばす『引き算型』ビジネスコーチング
[島根県／経営改善・資金繰り]
「考えれば考えるほど、先送りしてしまう...」
▶︎ナフサ問題（石油製品の高騰）では、取引先を増やしても根本解決にはならず、どうしたら良いかわからない…。▶︎やった方が良い事はたくさん浮かぶけど、普段の仕事があるし時間も人手も足りない」と、先送りし...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ビジネスコーチ
- 専門分野
- 【引き算コーチング】忙しいのに、売上が伸びない？だったら、足し算ではなく“引き算”するだけ。【...
- 事務所名
- サポートコーチ出雲
- 所在地
- 島根県出雲市塩冶町1710
- このプロの一番の強み
- 収益改善や新規事業開発など、中小企業の経営課題を総合サポート
[島根県／経営改善・資金繰り]
中小企業の〝経営参謀〟として、複雑化する課題への意思決定を支える
人口減少や技術革新の速さなど、不確実性が高まる時代において、経営の意思決定は、ますます難しくなっています。 「ほとんどの中小企業では経営参謀的な人材がいないため、今後の方向性に悩んでいる経営者は...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 経営コンサルタント
- 専門分野
- 会社名
- 大田企業経営コンサルティング
- 所在地
- 島根県大田市大田町大田イ96-4
- このプロの一番の強み
[島根県／経営改善・資金繰り]
中小企業に寄り添い 人々を幸せにしたい
松江城のすぐそばで、島根県民会館から徒歩1分の松江市殿町に事務所を構える弁護士法人井上晴夫法律事務所。代表弁護士の井上晴夫さんは、平成17年に、生まれ育った大阪府を離れ、島根に移住しました。初めは大...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 弁護士
- 専門分野
- 中小企業法務遺言・相続借金整理スポーツ法務
- 事務所名
- 弁護士法人井上晴夫法律事務所
- 所在地
- 島根県松江市殿町516番地 山陰鴻池ビル3階
- このプロの一番の強み
- 銀行員としての豊富な経験で暮らしと経営のお金の問題を解決
[島根県／経営改善・資金繰り]
金融機関の勤務経験を生かし、お金にまつわる悩みに対応
島根県松江市にある「Rightプランニング」の代表を務める井原右治さんは、地方銀行、信用保証協会で培った実績をもとに、ファイナンシャルプランナーとして活動。住宅購入や家計見直し、資金繰りや経営改善など...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ファイナンシャルプランナー
- 専門分野
- 銀行、保証協会の勤務経験を生かし、幅広い分野の相談に乗ります。
- 会社名
- 株式会社Rightプランニング
- 所在地
- 島根県松江市浜佐田町739番地2
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値上げが怖い。その正体は何か。【引き算コーチング】
2026-08-03
値上げが怖い。その正体は何か。【引き算コーチング】 先日、車関係の事業主の方とお話しする機会がありました。 お話を聞いていると、「今の価格でも生活はできています。」とおっしゃっていました。 でも、私...
値上げが怖い。その気持ちを引き算できたら、経営はもっと楽になる。
2026-07-25
こんにちは、サポートコーチ出雲の山根浩二です。 先日、起業したばかりの個人事業主の方とお話しする機会がありました。 その方は、島根県では珍しい商品を扱っていて、 これから十分に可能性のある事業です。 お話を聞...
＜引き算コーチングの核心＞コーチングで、何を引き算するのか？
2026-07-15
今回は、引き算コーチングは 何を引き算するのかと言う核心の 部分をお伝えします。 例えば 良かれと思って、 やる事を増やしすぎているから やることを減らす。 仕事を手放す。 もっと大切なことに時間を使う。 どれ...
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引き算コーチングのプロ
山根浩二1. 創業社長依存からの脱却と「任せきれない」ジレン多
自身が引き上げてきた幹部社員に「決断の先送り癖」があり、重要な局面で指示待ちになってしまう点です。現場を任せて組織化を進めたいものの、任せ切ると後手に回り、結局自分が介入せざるを得ない悪循環が生じています。
2. 中堅（ミドル層）の不在による組織構造の歪み
3. 「次代を担う人材」が育たない育成制度の限界
4. 潤沢な資金を活かす「失敗できない新規事業」のプレッシャー
5. 企業文化の停滞と次世代への理念承継
1. 高年齢化するベテラン社員の処遇とモチベーション維持
2. 「潤沢な資金」ゆえの社内の危機感不足（ぬるま湯化）
3. 中途採用の難しさとミスマッチのトラウマ
4. 既存事業の頭打ち・成熟化に対する潜在的恐怖
5. 自身（社長）の引き際とリタイアメントプランの不在「あと何年現役を続けるべきか」「もし自分が今倒れたらどうなるか」という漠然とした不安です。会社と資金はあるのに、肝心の「社長業を継げる後継者」が見当たらず、出口戦略（事業承継）が描けないことが最大の個人的悩みです。
サポートコーチ出雲 -
2位島根
個人向けライフプランの提案と企業の経営改善のプロ
井原右治ファイナンシャルプランナー株式会社Rightプランニング -
3位島根
中小企業の持続可能な経営を導くプロ
安井尚之経営コンサルタント大田企業経営コンサルティング
