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上原輝夫
経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士
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上原輝夫(経営・生き方・終活カウンセラー/行政書士)
行政書士ヒューマンサポートオフィス
同族.家族経営の会社で、後継社長が時間にルーズで遅刻が多いというケースがあります、単なる個人の習慣の問題にとどまらず、組織全体の規律や信頼感に影響を及ぼします。社員は社長の姿勢を見て、会社の価値観...
同族.家族経営において後継社長が社員の前で挨拶や声掛けをしても、言葉に力がなく、覇気が感じられないというケースが多く見受けられます。そういった状況下では、企業文化や組織の士気に大きな影響を与えます。...
同族.家族経営における後継社長が、現場や顧客の実態を自らの眼で確認せず、机上の情報や幹部の報告だけで判断するケースは少なくありません。これは単なる怠慢ではなく、組織文化や心理的背景、育成環境に根差...
同族.家族経営において後継社長が、動く前から、ああでもないこうでもないと屁理屈を言って意思決定に時間をかけ過ぎ、更に理屈を並べて行動が遅れるケースは少なくありません。これは単なる性格の問題ではなく...
同族家族経営の会社の、先代である父親は結果で語るが、息子はプロセスに意味を見出すことが好きで、社内で意見の食い違いが起こり揉めます。以下に、原因と手っ取り早く出来る改善策を整理したいと思います。 ...
同族.家族経営の会社で、先代の父は過去の成功体験を大事にするが、二代目社長の息子は未来への柔軟性を求め重要と考え、社内で対立します。以下に、その原因と手っ取り早く出来る改善策を整理したいと思います。...
同族.家族経営の創業者である父は“無償の忠誠”や“我慢”を美徳としますが、二代目社長の息子は“理解し合うこと”や“納得感”に価値を置いており、社内で対立が起こるケースがあります。以下に、その原因と手っ取り早...
同族.家族経営の会社で、父親である先代は、俺の背中を見て育ての方針で、二代目は、父の想いを聞きたいと、語ることの力を信じる方針のケースで対立することがあります。社内や家庭でもしばし目立つようになりま...
同族.家族経営の会社で、父親である先代が、「何があっても会社を潰してはならない」という姿勢が根強くあり、息子である二代目社長は単に売上を伸ばすより、「人の心が動く経営」をしたいという思いが強く、社内...
同族.家族経営の、父親である会長が「家族は支える存在」であるべきと考え、「家族も個人」として尊重したいと考える二代目社長が社内外で対立するケースがあります。以下について、原因と手っ取り早くできる改善...
信頼は実績で築く会長と、信頼は関係性の質にあると考える二代目社長が社内で対立するケースがあります。以下に、原因と手っ取り早くできる改善策を整理したいと思います。 会長の価値観の背景 会長の「信用は...
同族家族経営の会社で、創業者と家族の想いや、会社の文化が次世代に語り継がれず、絆が薄れていくというケースが頻繁にあります。以下に、原因と手っ取り早くできる改善策を整理したいと思います。 原因1.創業...
同族.家族経営の会社において、創業者が会社を「我が子」のように捉えることは、一見すると会社への愛情の表れですが、これが結果として信頼よりも不安が勝るケースがあります。以下に、その原因と手っ取り早く出...
同族.家族経営の会社において、子(現経営層)間の葛藤が孫世代や兄弟姉妹に波及し、「家業に関わること自体が重荷」になってしまう現象があります。以下に原因と手っ取り早く出来る改善策を整理したいと思います...
同族.家族経営の会社で、父親が会長、息子が二代目社長という体制において、「どちらの意向を重視すべきか」という社員の迷いから,組織文化が分裂する「ダブルボス」現象は、多くの同族.家族企業が抱える深刻な...
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