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山根敏秀
税理士
山根敏秀プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です
山根敏秀(税理士)
税理士法人マネジメント/グランドリーム
あなたが営業マンだとします。営業マンであるあなたのカバンの中に必ず入っているべき物を3つ挙げてみましょう。①ボールペン②朱肉③ゴムマットこれが営業マンの三種の神器です。えっ!?そんなのお客...
段取り八分という言葉が気になります。段取りの悪い人間ほど「時間が無い!」「忙しい!」そんなことを言いながら自分だけが被害者面しています。時間の無いという人にも時間があるという人にも皆平等に与え...
売れない営業マンの言い訳に『僕は一生懸命にやっています。』という言葉があります。しかし、この言葉を吐く営業マンの多くは売れるほど行動していません。一生懸命にやっている筈なのにお客様訪問の数が少な...
来る2014年1月19日(日)北國新聞社主催大和ハウス工業共催参加費無料基調講演 岸博幸氏(経産省OB,慶応義塾大学大学院教授)税務セミナー 山根敏秀(税理士・行政書士・FP)詳しくはチラシをご覧くだ...
従業員を採用してもその日から使いものになることは、まずありません。どちらかというと社会人としての基礎から教えるべきと考えます。まさに挨拶に始まり、遅刻早退の事前連絡や報連相に至るまで生まれてから...
憧れ(?)の聞き上手になる方法を考えてみたいと思います。先ずは聞き上手の定義ですが話し手が話しやすいように、上手に受け答えしながら話を聞くこと。また、話し手に気持ちよく喋らせる人のことを指しま...
沢山の意見を吸い上げる手法としてブレーンストーミングという方法があります。参加する各自が思い思いの意見をだします。一人何個出しても結構です。いや、意見を出せば出すほどその会議の意義は高まります...
経営資源の中でどの企業にもどの社員にも平等に与えられているのが時間です。この時間を「如何に有効に使うか?」という事に経営者は頭を悩ませなければなりません。原則として一日の就労時間は8時間です。...
一生懸命にやっている時ほど自分中心になっていることはありません。いわゆる自己中心的になっている瞬間です。冷静な時は世のため人のためと思っていたのにいつの間にか周囲の事などどうでも良くなっていたり...
当たり前の事を当たり前にできる企業が強い企業です。その当たり前の中に「会社の全員が当事者意識を持つ」ということがあります。「会社の全員=一人残らず」です。ただの一人もあぶれさせてはいけません。...
利益率に悩む企業があります。その殆どが困っているだけで、何の対策も取っていないことが多いものです。どのような場合にも言える事、それは「困ったら動け!」ということです。何をして良いか分からない人...
ご存知の方も多いと思いますがある飲食店で壁に貼ってあった言葉です。読み方は「商い益々繁盛」です。「春夏冬=秋がありません」即ち「あきない=商い」です。そして、「二升=一升升が二つ=ますます...
ブランド戦略の中に「値段が高い」という付加価値のつけ方があります。例えばバックひとつをとっても、近所の雑貨屋さんで買うバックとブランド物のバックとでは、値段は何倍いや何十倍も違ったりします。機...
経営者にとっての必要なスキルに判断力、決断力、行動力が挙げられます。会社を起こしたものの経営者が自分自身にそのスキルが無いと分かった場合どうするべきでしょうか?答えは簡単です。周囲にブレーン...
魚釣りの名人は、自ら魚のいる所へ行って魚を釣ります。魚のいない所では釣り糸を垂らす事はありません。もしも、魚がいないと判断したら素早く次のポイントへ向かいます。その素早い判断、決断力、行動を兼ね...
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