企業再生ビジネス

事業再生と事業承継を同時にできないか？

実はそんなに難しくないのですが、従来の考え方でやろうとすると
「ムズカシイ」という言葉しか出てきません。

実際に、私が代表を務める企業の中でも
税理士法人はEBOですし
現資産運用会社はMBOですし
経営コンサル会社、建具店、美容室とも株式譲渡です。

代表を務める8社中5社がいわゆるM＆Aによる事業承継です。

日常の中で企業再生を業務としている私にとっては
「過去の遺物（負債）」は、重要視すべきものではなく
その企業の主力商品がこれからも需要が見込めるか？
そして、従業員の目が死んでいないか？
ここを重要視しています。

あえてここで「企業再生ビジネス」と表現しましたが
会社を創り
会社を育てるのもビジネスです。
そして、会社を売却する、整理するのもビジネスです。

会社を起こしたのであれば
会社を整理する。
これも大切な経営の一部なのです。