後継者の育て方

意外に多いのが「息子を経営者として育てて欲しい」というご要望です。

親子間承継を考えた場合
親にしてみれば、せっかくここまで育てた会社を
息子の代で潰してはいけないと躍起になるのですが
子（後継者）は親の分身でもなければ
ロボットでもありません。

親の思い通りの動きをすれば合格
自分自身の考え方で動いたらアウト
等というものではありません。

大切なのは
利益を出す
給料を上げる
従業員を幸せにする
税金を払う中で社会貢献する
余禄が出来たら直接社会に還元する
この想いをしっかり持たせることです。

この想いを後継者が持ち
それをしっかりサポートする者が傍にいる

大切なのは周囲のブレーンづくりも同時進行するということなのです。
後継者の身に目を向けていてはいけないのです。