小さなことも、積み重なると

山本勝之

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※本日の記事は、どの業種でもご参考にいただけます


業務改善により、業務の効率化や質の高いサービスの提供につながります。

この業務改善、何に取り組んだら良いのか? と悩むところです。


一つの考え方は、特定の業務がその職員しかできない・・・
このような属人化している業務を見直します。

その職員さんが、病気になれば、災害で出社ができなければ・・・
この様な視点で考えると、誰もが取り組めるように
業務の属人化を止めることです。

その様な業務があれば、まず見える形にしてみます。
業務フローに落とし込みます。

業務の流れ、手順を文字化することで、
どのような業務があるのかも把握できますし、
担当している職員さんがいなくても、
それをみれば、取り組めます。

また、業務の流れや手順を見直すと、
改善点が見えてくることがあります。

その改善点は、小さなことでもよいので、取り組んでみましょう。

小さな改善をいくつか取り組むことで、
大きな改善につながります。


無駄も、小さなことも積み重なると大きな無駄になります。



~こちらの記事も、続けてご参考ください~
・BCP(事業継続計画)で大切なのは?



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山本勝之
専門家

山本勝之(社会保険労務士)

ゆい社会保険労務士事務所

介護の現場で要となる人材面を中心に、事業所に向けたあらゆるアドバイスに取り組んでいます。人材採用、教育、評価、職場環境の整備から、施設の開設、事業譲渡まで、サポートの範囲は多岐にわたっています。

山本勝之プロは神戸新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

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