コラム
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テーマ：M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
統合後の数字、経営会議で共有できていますか
M&A後、経理データは統合できても、それが経営会議で使える形になっていないケースがあります。各拠点・各部門の数字がバラバラなフォーマットのまま報告され、結局「読み解くのに時間がかかる資料」になってし...
2026-10-27 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
統合時のシステム投資、どう判断していますか
M&A後、買収先のシステムをfreeeに統一すべきか、既存のまま残すべきか。この判断を誤ると、無駄な移行コストがかかるか、逆に非効率な状態を長期間放置することになります。判断基準は単純な費用比較だけでな...
2026-10-20 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
譲渡企業の経理担当者、辞めてしまっていませんか
M&Aが成立した後、見落とされがちなのが「譲渡された側の経理担当者の気持ち」です。長年慣れ親しんだやり方を急に変えられ、新しい親会社のルールを一方的に押し付けられると感じれば、モチベーションは大きく...
2026-10-13 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
拠点ごとにバラバラな資金繰り、一元化できていますか
複数拠点を持つ会社を買収した場合、各拠点がそれぞれ独自の資金繰り管理をしていることがあります。拠点Aは黒字なのに拠点Bの資金が足りず、結果として全社では問題ないはずなのに、個別の拠点で資金ショート...
2026-10-06 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
買収先が別の会計ソフトを使っていた場合の落とし穴
M&Aの現場では、買収先が自社と異なる会計ソフトを使っているケースが珍しくありません。統合を急ぐあまり、片方のソフトにデータを無理やり移行させ、結果として移行時のズレやフォーマットの崩れに後から気づ...
2026-09-29 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
デューデリジェンスでは見えなかった「本当の数字」
M&Aの際、事前のデューデリジェンスで財務状況を精査したはずなのに、実際に統合作業を始めてから初めて見えてくる問題があります。複数拠点や複数事業を抱える会社では特に、拠点ごとに異なる入力ルール、部...
2026-09-15 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
統合作業、最初の90日で決まっていませんか
M&A後の経理統合は、最初の90日をどう過ごすかで、その後数年の運用が決まると言っても過言ではありません。この期間に「とりあえず前任のやり方を踏襲する」という判断をしてしまうと、属人化はそのまま温存...
2026-09-08 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
前任者が辞めた瞬間、会社の数字が止まっていませんか
買収した会社の経理が「前任のベテランしか処理方法を知らない」というブラックボックス状態になっていないでしょうか。退職された瞬間に会社の数字が止まる——これは多くの買収先で実際に起きている時限爆弾で...
2026-09-01 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
買収した会社の経理が、前任者しか分からない「ブラックボックス」になっていませんか
M&Aで会社を引き継いだあと、こんな経験はないでしょうか。「この処理、なぜこうなっているのか分かる人が誰もいない」前任の経理担当者が辞めた瞬間、会社の数字がぴたりと止まってしまうこれは決して珍しい...
2026-08-25 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&Aの成功は「経理統合」で決まる。買収先のブラックボックスを解体するPMIの鉄則
M&Aで優良な事業を買収した経営者様から、「いざ引き継いでみたら、買収先の経理担当者しか処理が分からない状態だった」というご相談をよくいただきます。企業文化も使用ソフトも異なる会社の数字を、事前の体...
2026-08-17 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&A後の最大の罠。買収先の「経理のブラックボックス」を解体するPMIの鉄則
M&A（事業引き継ぎ）において、経営者が最も警戒すべきリスクの一つが「買収先の経理の属人化（ブラックボックス化）」です。せっかく優良な事業を買収しても、いざフタを開けてみたら「前任のベテラン担当者...
2026-08-03 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&A後の経理統合を成功へ。現場スタッフの負担を減らす「ハイブリッド設計」
M&Aによる事業引き継ぎ（PMI）において、最もつまずきやすいのが「バックオフィスの統合」です。買収先の企業様の中には、研修体制が十分に整わないまま、現場のスタッフが手探りで経理からその他の雑務まで...
2026-07-28 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&A成約後に経理が崩壊する理由。事業引き継ぎを成功に導く「PMIとデータ再設計」
近年、事業拡大や後継者不足の解決策としてM&Aや事業承継（引き継ぎ）が活発に行われています。しかし、多くの経営者が「M&Aの成約」をゴールだと勘違いし、その後に訪れる恐ろしい罠に気づいていません。そ...
2026-07-21 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
プロのインタビューを読む
クラウド会計の設計を通じて経営革新を後押しする経理財務のプロ