コラム
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テーマ：M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&A成約後に経理が崩壊する理由。事業引き継ぎを成功に導く「PMIとデータ再設計」
近年、事業拡大や後継者不足の解決策としてM&Aや事業承継（引き継ぎ）が活発に行われています。しかし、多くの経営者が「M&Aの成約」をゴールだと勘違いし、その後に訪れる恐ろしい罠に気づいていません。そ...
2026-07-21 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&Aは成約後が本番。買収先の経理が「ブラックボックス化」する前に打つべきデータ統合の鉄則
M&Aや事業承継が無事に成約し、経営陣が安堵したのも束の間。実は、経営にとっての本当の危機は、その後の「バックオフィス統合（PMI）」の段階で訪れます。買収先の企業が、長年特定の担当者に依存したアナロ...
2026-07-17 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&A後の地獄。買収先のベテラン経理が辞めて「ブラックボックス」が開く前に打つべきPMIの鉄則
M&Aや事業承継が無事に成約し、経営陣が安堵したのも束の間。本当の地獄は、買収先の「ベテラン経理担当者」が退職の意向を示した瞬間に始まります。長年、その人にしか分からないエクセルや手書きの帳簿で回...
2026-07-10 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&A後のデータ崩壊。買収先の「死んだ帳簿」を経営判断に使える数字へ再構築するPMIの仕組み
買収した企業の帳簿を開いた瞬間、合っていない。M&Aや事業承継の直後、このような「経理のブラックボックス化」に頭を抱える経営者は少なくありません。デューデリジェンスの段階では見えなかった、前体制の...
2026-07-03 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
ワンオペで160社連携は「テキトー」か？年間2万件の仕訳を月6日で捌くプロのシステム構築力
私は現在、完全ワンオペで単発を含め200件以上のfreeeを手がけ、常に160社以上の財務インフラと連携しています。「1人でそれだけの数を回しているなんて、テキトーに処理しているんでしょ？」時折、そんな声が...
2026-06-25 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
M&Aは「買って終わり」ではない。PMI（経理統合）におけるfreee再構築の重要性
昨今、事業承継や企業成長の手段としてM&Aが活発化していますが、多くの経営者が直面するのが「PMI（Post Merger Integration＝買収後の統合プロセス）」の壁です。中でも、最もブラックボックス化しやすく、か...
2026-06-22 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
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クラウド会計の設計を通じて経営革新を後押しする経理財務のプロ