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谷口直久
経理・財務構築プロフェッショナル
谷口直久プロは上毛新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です
谷口直久(経理・財務構築プロフェッショナル)
株式会社Re’れぼ
複数の事業やブランドを展開している会社では、それぞれの事業の資金が個別に管理され、全社でどれだけ資金的な余力があるのか把握しづらくなっていることがあります。ある事業は資金が余っているのに、別の事...
事業所が複数に増えたり、海外との取引が発生し始めたりすると、freeeの設定もそれに合わせて見直す必要が出てきます。外貨建て取引の為替差損益の処理や、事業所間の内部取引の扱いが曖昧なまま運用されてい...
M&A後、経理データは統合できても、それが経営会議で使える形になっていないケースがあります。各拠点・各部門の数字がバラバラなフォーマットのまま報告され、結局「読み解くのに時間がかかる資料」になってし...
独立して順調に案件が増えてくると、今度は「どのクライアントにどれだけ時間を割くか」という新しい悩みが生まれます。声の大きいクライアントや急かされる案件を優先し続けると、本来大事にすべき継続的な関...
補助金の審査では加点項目が用意されていることが多く、採択率を上げようと、実態以上に高い目標を計画書に盛り込んでしまうケースがあります。しかしこれは諸刃の剣で、採択後の実績報告で未達が目立てば、か...
「今が投資のタイミングだ」と感じても、その判断が実際の資金繰りと噛み合っていなければ、投資後に資金が苦しくなるリスクがあります。投資判断は、目先の業績だけでなく、数ヶ月先までのキャッシュフロー予...
freeeで会計処理は順調でも、給与計算ソフトとの連携でズレが生じているケースをよく見かけます。社会保険料や源泉徴収の仕訳が手入力のまま、月末になるたびに数字が合わず残業している、という状態です。給...
M&A後、買収先のシステムをfreeeに統一すべきか、既存のまま残すべきか。この判断を誤ると、無駄な移行コストがかかるか、逆に非効率な状態を長期間放置することになります。判断基準は単純な費用比較だけでな...
独立後のトラブルで意外と多いのが、「どこまでが契約範囲か」の認識のズレです。最初に曖昧なまま始めてしまうと、後から「これも対応してもらえると思っていた」という行き違いが起き、関係がぎくしゃくする...
補助金の申請作業を専門業者にすべて任せてしまうと、確かに手間は省けますが、「なぜこの数字でこの計画になったのか」という中身が自社に残らないまま終わってしまうことがあります。次に別の補助金に挑戦...
決算書上は利益が出ているのに、なぜか手元の資金が足りないいわゆる「黒字倒産」の予兆は、売掛金の回収サイトと支払いサイトのズレから生まれることがほとんどです。売上を立てても入金は2ヶ月後、しかし仕...
日々の仕訳入力はfreeeで順調に進んでいても、固定資産台帳や減価償却の管理だけは別のエクセルで、しかも特定の担当者しか触れない状態になっている会社を時々見かけます。これは、固定資産まわりの処理がや...
M&Aが成立した後、見落とされがちなのが「譲渡された側の経理担当者の気持ち」です。長年慣れ親しんだやり方を急に変えられ、新しい親会社のルールを一方的に押し付けられると感じれば、モチベーションは大きく...
独立してしばらくすると、「新規営業をどう続けるか」という壁にぶつかります。SNSや紹介に頼り続けるのは消耗しますし、営業に時間を使うほど、本来の専門業務に割ける時間が減ってしまいます。継続的に依頼...
多くの補助金は、経費を先に立て替えて支払い、後から補助金額が振り込まれる「後払い」の仕組みになっています。この入金タイミングのズレを見落としたまま採択を喜んでしまうと、実際の支払いが先行し、かえ...
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