コラム
Mybestpro Members
「未経験歓迎」で入社したのに、なぜか雑務担当になっていませんか
経理の専門性を磨きたい」と思って入社したはずなのに、気づけば来客対応、イベントの手伝い、備品の発注まで任されているそんな「何でも屋」化に、心当たりはないでしょうか。研修らしい研修もないまま現場...
2026-08-24 経理のミライという独立支援
「未経験歓迎」の経理に潜む罠。雑務から抜け出し高単価のプロとして自立する仕組み
私が同業の経理担当者からご相談を受ける中で、入社前の条件と実際の働き方に対する「ミスマッチ」に悩む声を多くお聞きします。「未経験でも大丈夫」という言葉に惹かれて入社したものの、十分な研修体制がな...
2026-08-21 経理のミライという独立支援
補助金を「魔法の財布」と勘違いしていませんか？審査落ちを防ぐ財務データの見直し
会社の状況が厳しくなった時、体制が不十分なまま「補助金」に活路を見出そうとするケースがあります。しかし、補助金は決して赤字を補填するための「魔法の財布」ではありません。事業を成長させるための投資...
2026-08-20 経営革新等支援機関・補助金
過去の試算表では資金繰りは救えない。リアルタイムな経営判断を可能にする外部CFO
資金繰りに課題を抱えた際、経費削減の一環として経理業務を安価な代行業者へ丸投げしてしまう経営者様がいらっしゃいます。しかし、代行業者から上がってくるのは「数ヶ月前の過去の数字」が並んだ試算表です...
2026-08-19 資金繰り改善・外部CFOの活用
freee導入で「二重管理」が発生する理由。退職リスクをゼロにするハイブリッド設計とは
「クラウド会計を導入したのに、結局エクセルと二重管理になっていて現場の残業が減らない」こうしたお悩みを持つ企業様には、ある共通点があります。それは、実務とシステムを美しく繋ぐ『設計図』がないまま...
2026-08-18 クラウド会計freee（導入・活用）
M&Aの成功は「経理統合」で決まる。買収先のブラックボックスを解体するPMIの鉄則
M&Aで優良な事業を買収した経営者様から、「いざ引き継いでみたら、買収先の経理担当者しか処理が分からない状態だった」というご相談をよくいただきます。企業文化も使用ソフトも異なる会社の数字を、事前の体...
2026-08-17 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
「何でも屋」の経理から脱却せよ。専門性を極め、高単価で選ばれるプロになるためのインフラ構築
私が同業の経理担当者からご相談を受ける中で、最も多い悩みが「経理本来の業務以外の雑務（接客やイベント手伝いなど）まで押し付けられ、専門性が全く磨かれない」というものです。経営者側がバックオフィス...
2026-08-07 経理のミライという独立支援
補助金は「赤字補填」ではない。審査落ちを防ぐ、実態に即した財務データの仕組み化
事業の状況が厳しくなると、体制が整わないまま「補助金」に活路を見出そうとする経営者様がいらっしゃいます。しかし、ここでつまずく企業の多くは「自社のリアルな数字がすぐに出ない」という致命的な問題...
2026-08-06 経営革新等支援機関・補助金
どんぶり勘定からの脱却。「過去の数字」を追うだけの経理を手放し、外部CFOを導入すべき理由
資金繰りが厳しくなった際、多くの経営者様が「安価な記帳代行」や「外注先の買い叩き」など、目先のコスト削減に走りがちです。しかし、安価な代行業者や税理士へ経理を丸投げして出来上がるのは、「数ヶ月...
2026-08-05 資金繰り改善・外部CFOの活用
「freeeを入れたのに経理が回らない」会社に潜む属人化の罠。AI時代に必須のデータ再構築
「クラウド会計を導入したのに、経理の残業が全く減らない」「部門ごとの独自のタグが乱立し、結局エクセルで二重管理している」こうしたご相談をいただく企業様の多くが、致命的な共通点を持っています。そ...
2026-08-04 クラウド会計freee（導入・活用）
M&A後の最大の罠。買収先の「経理のブラックボックス」を解体するPMIの鉄則
M&A（事業引き継ぎ）において、経営者が最も警戒すべきリスクの一つが「買収先の経理の属人化（ブラックボックス化）」です。せっかく優良な事業を買収しても、いざフタを開けてみたら「前任のベテラン担当者...
2026-08-03 M&A・PMI 事業引き継ぎ後の経理統合
補助金申請を事業成長に繋げるために。認定支援機関が教える「財務データ再構築」
事業の状況が厳しくなった際、体制が十分に整わないまま「補助金」に活路を見出そうとするケースがあります。しかし、補助金は事業成長のための投資支援であり、赤字補填のツールではありません。人員不足を...
2026-07-31 経営革新等支援機関・補助金
コスト削減による資金繰り改善の限界。対等なパートナーシップと外部CFOの価値
企業の資金繰りが厳しくなった際、多くの経営者様が「経費の削減」に走ります。しかし、コスト意識が高まるあまり、無自覚に外注先へ過度な負担を強いてしまったり（既存の契約範囲を超える関連会社の処理まで...
2026-07-30 資金繰り改善・外部CFOの活用
プロのインタビューを読む
クラウド会計の設計を通じて経営革新を後押しする経理財務のプロ