M&A後の経理統合を成功へ。現場スタッフの負担を減らす「ハイブリッド設計」
M&A後の経理統合は、最初の90日をどう過ごすかで、
その後数年の運用が決まると言っても過言ではありません。
この期間に「とりあえず前任のやり方を踏襲する」という判断をしてしまうと、
属人化はそのまま温存され、いずれ同じ問題が再発します。
一方で、最初から自社のルールを一方的に押し付ければ、現場の混乱と反発を招きます。
必要なのは、現場の実務を壊さずに、データだけを正しい形へ再設計する「ハイブリッド設計」です。
買収直後の90日、今どのような方針で経理統合を進めていますか。
方針が定まっていない場合は、早い段階で現状を整理することをお勧めします。
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