M&A後の経理統合を成功へ。現場スタッフの負担を減らす「ハイブリッド設計」

M&Aによる事業引き継ぎ（PMI）において、
最もつまずきやすいのが「バックオフィスの統合」です。

買収先の企業様の中には、研修体制が十分に整わないまま、
現場のスタッフが手探りで経理からその他の雑務までを幅広く兼任しているケースも少なくありません。
こうした状況で無理に新しい会計システムを押し付けると、
現場に想定外の負担がかかり、経理体制が崩壊してしまいます。

異なる文化や曖昧な業務フローを統合するには、
システムと実務を美しく噛み合わせる「ハイブリッド設計」が不可欠です。

弊社は現在、完全ワンオペでありながら常時160件以上のシステムと連携し、
年間2万件近い仕訳を「月にたった6日」で処理する圧倒的なデータ構築力を持っています。
この実績は、群馬県内で唯一となる
「税理士以外のfreee5つ星（最高ランク）」認定という形で、公式からも高く評価されています。
（全国でも税理士以外の5つ星は数社のみ、一人での対応は弊社のみと言っていいレベルです）

現場の負担を最小限に抑えつつ、
完全オンライン対応で経営数値をリアルタイムに可視化する仕組みを構築します。
月額平均単価10万円を超える価値を提供する弊社のPMI支援で、
事業統合をスムーズに成功へ導きます。