M&Aの成功は「経理統合」で決まる。買収先のブラックボックスを解体するPMIの鉄則

M&Aで優良な事業を買収した経営者様から、「いざ引き継いでみたら、買収先の経理担当者しか処理が分からない状態だった」というご相談をよくいただきます。

企業文化も使用ソフトも異なる会社の数字を、事前の体制整備なしに無理やり統合しようとすると、現場のスタッフに過度な負担がかかります。その結果、経理の属人化（ブラックボックス化）がさらに進行し、万が一その担当者が退職してしまえば、事業の数字が完全に止まってしまうという「時限爆弾」を抱えることになります。

M&Aを本当の成功に導くためには、人に依存する経理から脱却し、システムに依存する「データ構造の再構築」が急務です。

私は現在、完全ワンオペでありながら常時160件以上の財務システムと連携し、年間2万件近い仕訳を「月にたった6日」で処理するインフラ構築技術を持っています。
群馬県内のfreee公式アドバイザーサイトでは税理士を含めても最上位表示を獲得し、県内で唯一となる「税理士以外の最高ランク（5つ星）」に認定されています。（全国でも非税理士の5つ星は数社のみで、一人体制は弊社のみと言っていいレベルです）

属人化を排除し、単純作業をAIに極限まで吸収させる「ハイブリッド設計」で、買収先の複雑なデータを美しく統合します。M&A後の経理統合（PMI）に不安を抱える経営者様は、手遅れになる前にぜひ当サービスへご相談ください。